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地方性商业银行分为哪些_地方性商业银行该如何发展

地方性商业银行分为哪些

　　地方性商业银行是指业务范围受地域限制的银行类金融机构。在我国地方性商业银行主要是指城市商业银行和农村、城市信用合作社。

　　城市商业银行是在城市信用社清产核资的基础上，通过吸收地方财政、企业入股组建而成的地方性股份制商业银行。因为城市商业银行也是属于股份制商业银行，所以其法定经营范围与国有银行、全国性股份制银行是相同的，区别在于这些城市商业银行的主要功能是为本地区经济的发展融通资金，重点为城市中小企业的发展提供金融服务。

　　信用合作社是由个人集资组成的以互助为宗旨的一种合作性金融组织，简称“信用社”。其基本的经营目标是以简便的手续和较低的利率，向社员提供信贷服务，帮助经济力量薄弱的个人解决资金困难，以避免高利盘剥。

　　农村信用合作社（简称农村信用社）是由农民和集体经济组织自愿入股组成，由入股人民主管理，主要为入股人服务的具有法人资格的金融机构，农村信用社实行民主经营、独立核算自负盈亏。农村信用社联合社是由县内农村信用社入股组成，实行民主管理，主要为入股农村信用社服务的信用社的联合组织，同时，联合社对农村信用社实行管理、监督相协调。

　　城市信用合作社（简称城市信用社）是城市合作金融组织，是由个体工商户和城市集体企业入股组建、入股者民主管理、主要为入股人提供金融服务、具有法人地位的金融机构。城市信用社实行自主经营、独立核算、自负盈亏。城市信用社联合社是由城市信用社出资组成的金融机构，是城市信用社的联合组织，是独立的企业法人。联社对当地城市信用社进行行业归口管理、监督、协调和服务。

地方性商业银行该如何发展

1、细分市场满足需求：

就细分市场而言全国性的银行比较难做，首先总行已经有了一个模式和业务指导，而地区分行也没有过多的创新权，所以只能用全国或总行的业务模式来套地区需求，其实这样他们已经失去了很多客户。就此部分其实作为地区性商行有能力也有实力来做好地区性市场需求评估、项目创新和执行。

从百姓的实际根本出发的业务才是好业务，那么其实在一个地区内这样的需求成千上万，当然也有成熟的比如个人房贷、车贷及个人信贷业务，但是更多的需求没有被满足，就像成立私人银行业务一样，为什么不能按人来恒定需求那，在生活中有很多很多都要与银行挂钩的需求没有被满足。可能这些问题是地区性银行要好好思索的问题了，只有突破才有未来。

2、地域性信用库整合：

其实作为地区性商业银行做具有优势的地方就是地方资源了，从地方政府到地方各产业都有一定的资源和整合力度，所以作为银行最为基本的就是信用库的完善，当然从央行信用局也在整合全国性的信用库，但是就时间和整合成果来看尚需时日。那么作为地区性银行只需整合地区内行业资源设立一个部门来从事自主的信用库建设，首先满足自我需求日后还可依靠此库获得更大价值。

3、尊重客户、服务客户。

从标题看是一句极大的空话，但是如何将空话变成实话变成业务变成收益那，简单的很，其实就一个地区来说或就一家银行来说，代缴费是一个最基础的业务，那么银行做得如何那，如果银行真的能够做的很好，还怎么会有第三方的专业代缴费公司的出现那，就此可以看出，银行未必都是站在客户立场来着想的，那么就市场竞争和客户争夺日益激烈的今天是否可以换位思考一下了。

我对私人业务的看法和理解是，不是那家银行名气大、网点多就能征服的，而是是否真的考虑到客户便捷与客户，那么就可以获得更多信任和业务。做起来其实不难，只是需要一些技巧即可将银行业务进社区，真正做到家门口的银行。

只要从基本出发做出一些改变，用地区性独到的眼光来看到市场，用行业加细分的手段来占据市场，用人性化的服务征服客户，就不会被市场所淘汰，反之还可以在市场的大潮中走得更远、走得更好。

我是坚决反对地区性商业满目扩展成全国性银行的，首先在自己的地盘上都没有成为第一，那么到了他乡就能有多好吗？这样等于放弃了自身的优势也失去了市场。

地区性银行未来优势：

就地区性银行如果可以在区域内形成优势，那么在未来既不会与全国性银行冲突也不会和外资银行冲突，相反还有可能形成更为深入的合作。首先就外资银行来说，他们不会像内资银行银行像撒种子一样去铺设营业网点，而是更多的依靠网络银行和网点合作来运营业务，那么在一个区域内他们首选的合作银行就应该是地区性商业银行，因为业务上的冲突少，互补性大。而内资全国性银行在地区内主要也是争夺对公客户，对于对私业务他们也不会很用心做。

就地区性商业银行来说，目前是一个改造和在发展的最佳时机，能够冷静清醒的看透市场，寻找到市场突破口，从最基础的业务出发，占据行业垄断行业，日后才有更为良性的发展。