不要以为用所谓「方法」来走一遍,就是做用户研究了。直率的说,现有的用户研究方法,很多都已经过时了。是的,别看大家看起来做的有模有样,就是过时了。在工业产品领域的经典方法,搬到浪潮之上的互联网领域,这么多年不变,是有问题的。用户研究必须要适应新的变化。对于用户数据的洞察,生活中的观察,对于相关行业和竞争产品的了解,在这些过程中的日积月累,培养感觉,都非常重要。
现在无论是大企业的用研部门还是咨询公司提供的用研服务,往往并不是真的有成效。因为部门职能和商业原因,相关用户研究人员往往无法持续专注在某个产品上,更无法参与产品持续的决策与产品改进,而后者在互联网时代是每时每刻都在变化的。这就导致用研常常会脱离产品的真实节奏,发现了问题和材料,但是无法有效洞察和改进,更无法融入到整体研发进程中。早年工业和软件产品,因为迭代的周期较长,较静态,这样的步调还说的过去,现在完全不同了。
用户研究最难的不是收集信息,往往这里是很多人做用户研究时的误区,喜欢帮用户转述,而不是挖掘。最难的是读懂定性与定量数据背后的弦外之音,衡量优先级,确定下一步的方向等等。用户研究要避免「盲信」,避免一叶障目,听风便是雨,建立系统思维,从整体上把握用户当下的行为、表达的需求和趋势。
常见的问题:1)用户想要 A,你就开发了 A,然后收到一片恶评,A 不好啊。你可是专业的啊,用户不像你那么专业,他提出的需求并不是解决方法。2)用户想要 A,你开发了 A,然后又有一大波用户反馈涌来,他们想要的是 B,A 和 B 之间是有冲突的。「平衡」是设计的本质工作之一。
我不太建议互联网团队做太过于正式的、大段的用户研究,除非你需要来点报告、好看的图片图表之类,忽悠你的老板。
对于互联网团队,参与产品设计的每个人都应当具有用户研究的能力。每一天观察数据的变化,阅读在线反馈,在微博上搜索自己产品的关键字,和用户交流,上线功能然后观察趋势变化,等等,这是动态的用户研究。
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