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“英雄”一词是用来指称那些伟大人物，他们在解决对民众产生影响的
问题方面有意识地采取重大步骤，他们所采取的这些重大步骤远远超越了大
多数人的能力。
“英雄”所带来的东西，仅仅依靠事件本身的力量以及通过时代的趋势
和倾向，都是不大可能发生的。他们的参与和介入，使极不可能的事情成为
现实。这个事实首先使我们时代的新英雄——企业家成为可能。
和自己的同胞相比，企业家是更坚强、更有毅力、更有实效、更富有想
象力的战士。他们认准目标后勇往直前、毫不畏惧，对赞誉或责难毫不计较。
企业家伟大的特征以及对时机的卓越感来自于“生逢其时”的快乐，以
及在历史的关键时刻能够对事件进行控制的喜悦。他们因社会的变革和事物
的不稳定性而获得成功；他们对未来有清晰的了解并坚信不疑，而且由于他
们具有构想未来的图景的能力，因而具有实力；他们明白自己要实现什么样
的目标、以什么方式去实现、以及为什么要实现这一目标；他们的声调不带
任何痛楚，即使大难当头也坦然一笑置之；他们具有良好的判断能力以发现
并雇用公司中的卓有成就者；他们懂得如何运用知识去追求自己选择的目
标⋯⋯
也许有人会说，对企业家唱一首赞歌是一种浪费的幻想。为了反驳英雄
人物只存在于文学作品中这种观点，我们必须正视“英雄”这个概念以及他
们伟大之处的实际成果。为了认识“英雄”的伟大之处，我建议大家不妨将
日本索尼公司总裁盛田昭夫当作一面镜子。
1989 年9 月27 日，索尼公司购买了哥伦比亚电影公司，并购金额为34
亿美元，再加上哥伦比亚电影公司原有12 亿美元的负债，总金额高达46 亿
美元！索尼公司还原封不动地并购了它和哥伦比亚电影公司共同经营的制片
公司——格巴彼得演艺公司，其金额达2 亿美元。这些费用全部加在一起，
折算当时的汇率，将近7000 亿日元，其数额达索尼公司本部年度销售金额
的三分之二，经营利润的7 倍。
其实，早在两年以前，索尼公司就已经做了一桩很大的买卖——以20
亿美元（约3000 亿日元）收购了濒临破产的CBS 唱片公司。
索尼公司在收购了CBS 唱片公司和哥伦比亚电影公司以后，引起了出人
意料的反响——“日本人打算连美国的文化都要夺取吗？”——美国的新闻
界和民众愤愤不平地提出了“文化侵略论”。“在世界上所向无敌的美国电
影娱乐产业，难道从此就一蹶不振了吗？”——1989 年9 月28 日的《华盛
顿邮报》提出了这样一个问题。
10 月5 日发行的《新闻周刊》，封面上把哥伦比亚的注册商标自由女
神像，换成了身穿和眼、淫笑满脸的日本艺妓。《日本进攻好莱坞》是这期
杂志最醒目的大标题，同时还以《日本企业买走了美国之魂》为题，刊登了
长达10 页的特辑。在这一特辑中，以民意测脸的结果为根据，断言索尼公
司的吞并和投机，是“比苏联军事力量更可怕的威胁”！
一连数日，美国新闻界都长篇累牍地报道这一事件，对索尼公司收购哥
伦比亚电影公司一事，表示强烈的不满。

新年快乐！