发帖
雷达卡
防止CEO倦怠没那么贵
凯拉韦：帮助CEO减轻压力，不需要10万美元的抗倦怠计划，而需要改变CEO的工作分配，分散他们的职责。
很少有比在大公司当首席执行官更没劲的工作了。压力大得喘不过气。还得强忍孤独。见不着孩子。花大量时间在3.6万英尺高的加压舱里呼吸污浊的空气。到头来还常常一败涂地、颜面尽失。
强生(Johnson & Johnson)的人类绩效研究所(Human Performance Institute)花了30多年时间研究运动员和其他狂热分子的行为，提出了一个可以掌控工作的方案：一套价值10万美元的抗倦怠计划。CEO们要在梅奥诊所(Mayo clinic)待上几天，这几天里他们的五脏六腑会挨个接受刺激和X光检查。接着会有三位专家——一名营养师、一名生理学家和一名教练——介入，在接下来的9个月，这三位专业人士会到CEO们的府上做家访、翻看他们的冰箱，然后告诉他们吃什么、做多少运动以及怎么改变性格。或者，就像强生公司网站上说的那样：“基于对您身体、精神和情绪的全面分析，我们的高级教练团队会为您量身打造专属于您的行动方案。”
我深信强生的“高级行政领导”(Premier Executive Leadership ™)计划会非常抢手。我以前读到过，有4成CEO在上任后的18个月内辞职或者被炒鱿鱼。高管们的工作倦怠不仅对个人来说很糟糕，对企业的股东们也是一样。思略特(Strategy&)的研究显示，全球规模最大的一些公司的CEO辞职会使公司价值损失18亿美元。这么看来，一份10万美元的保单似乎很划算。
可是“高级行政领导”计划并不解决任何问题，而只是加剧了问题本身。我们对某些人提出不合理的要求，让他们承受着非人的压力。他们经常因此崩溃。然后我们非但不想办法帮他们减轻压力，反而告诉他们一切都会好起来，只要他们少食多餐、多做运动、转变行为方式，再从本就已经很紧张的日程中腾出时间应付三个江湖郎中。
这不仅很消极，还很有害。我们传达给那些心力交瘁的高管们的，是这样一种信息：没有足够的韧性是他们的错，而韧性正是企业界最欣赏、最流行的美德。同时，我们也在蒙骗企业，使他们认为韧性是可以买来的。只要这个计划是“全面的”、“量身打造的”，一名CEO就能从一个脆弱的人变成一位超级英雄。
有一个更好的、效果更显著也更实惠的办法。与其试图帮现任CEO硬撑，不如转变一下工作分配。做CEO很烦的原因有四个。首先，人们觉得你大权在握，但其实不是。一切组织都存在运转障碍，即便你明白自己想干什么，也没法实际执行。其次，一切问题都得由你负责，即使跟你一点关系都没有。还有，当CEO真的很孤独。没人跟你说真心话，你也不能对别人掏心掏肺。最后，你要在地球上最压抑的两个地方度日——会议室和飞机上。
工作压力
缓解压力最好的办法就是分散责任。意思就是让其他高层一块操心——董事长、副手和其他三、四个重要人物。接着就是少干点活。CEO真得为了一个会议发言飞半个地球吗？通常都不是。大部分会都没必要开。
但最重要的事情——没有哪家企业能单独完成——就是改变对某一个人能力的预期。关于CEO有多重要，学者们已经辩论了70年，而大多数研究的结论都说他们并没有多重要。
如果期望值低点儿，压力也会少些。而且，那些理应更胜任这一工作、友善又谦卑的人（而不是被体系逼成的自恋狂）也许会更有兴趣应聘这一职位。最近一项研究显示老板办公室出产的疯子跟监狱一样多。
根据这种工作分配——分散职权，以及减少上《时代周刊》杂志(Time)封面的几率——或许会出现两个令人满意的结果，而在自由市场中两者从来难以同时实现。CEO应聘者的标准将会提高。而付给他们的薪酬反而会降低。
转自：http://www.ftchinese.com/story/001072688
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
