[创业投资] 留神这些创业陷阱 [推广有奖]

创业者能创业成功，除了要有客观的市场需求之外，还需要创业者迈过创业路上的一道道坎。正是因为创业路上有一道道坎要过，所以创业是有高风险的，若一不留神摔了跟头、掉进了以下这些陷阱中，创业者多年积攒的创业资本或许在一夜之间就会化为乌有。科易网提醒大家，创业中一定要留神以下这些创业陷阱
　　创业计划书当作万能的。创业计划书是必要的，但不是万能的，创业者不能把创业是否成功押宝在创业计划书上。其实，在中国依靠创业计划书成功吸引到资金的成功率并不是太高，即便在国外这也不是通用模式。如美国，每个投资人在他接到的1000个创业计划书中，也最多投资一个。也就是说，靠计划书吸引资金的成功率不会超过千分之一。

　　怕被小看，打肿脸充胖子。小不要紧、关键要真诚待人。其实大多数创业者都是从小做起，初创的公司规模都很小，也没有什么品牌优势。这个时候为了获得客户，有一些创业者喜欢在客户面前吹嘘自己的实力有多强、已经有了多少的大客户。但真相总有一天会被知道，甚至在越关键的时候跳出来。因此，不妨展示自己和公司真实的一面，让别人切切实实了解实际状况，反而效果会更好，也会强化别人对你的信任。

　　核心业务与其他成员分享。创业初期，由于人手限制，很多创业者会将公司的核心业务让团队其他成员分享，但创业者却很难利用一些规章避免团队成员截取企业的核心客户资源后而自己创业，并使自己陷入到困境中。公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关，核心业务包括核心技术、客户资源、资金等方面，创业者不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握核心业务，这种做法具有危险性。

　　只守着一个大客户吃饭。创业初期，最需要的就是客户和市场，因为只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生效益。对于创业者而言，能拥有一个大客户自然是非常高兴的事情。但永远要记住，不能把大客户当作企业的靠山，安于现状并认为没有开发新客户的必要。一旦大客户尤其是支撑这公司发展的大客户突然离去，公司就会陷入到无客户、资金链断裂等困境中。

　　过于理想化市场。科易网工作人员在与创业投资人的接触中也了解到，有些创业者经常先假设我投入多少成本、多久可以获得一定的回报，理想化市场。但由于战略和执行无法具体而细微的落地，企业常常受现实打击而夭折。像有些硕士博士创业失败，原因就是他们虽然有学者的头脑，但没有商人的思想，把创业过程理想化了。因此，如果创业者把团队把企业建立在梦想和理想上，必定失败，创业一定要从实际出发。

　　目光短视，什么有利就伸手。很多创业者在创业时目光短视，没有长远的战略规划，企业一般是短命的。有些创业者往往看到什么赚钱就做什么，就像猴子搬玉米，见到新的丢掉旧的。看见生意还不见起色，往往市场和稳定的客户群还没有形成时，就赶紧改行做热门的行当。这样做，或许可能获得短期的利益，但一般是以失败告终，因为很多时候市场和客户是要慢慢积累的。

　　不顾实际生产力 盲目扩张 。创业者能将公司做大的的确不错，但是不能盲目的制定做大的目标。有时候要根据实际情况，包括考虑资金、人力、管理能力等多种因素，都会影响到企业做大后的成败。譬如说，一个创业者或许能够成功的经营一个小店但未必能管理好一个连锁企业，因为他们所需要的管理能力是不同的，所以小店做成功了，不一定大店就能做成功。

　　缺乏自省，一切归结于市场。很多人在创业失败后，就说没有市场。有没有市场自然是创业成功的主要因素，但不是所有因素。可以看到，同样是同一个地点经营同样的餐饮，有的店子很火有的店子却很冷清。其实，只要大方向正确，结果总是由过程决定。我们不能忽略创业中若干过程和无数细节的决定作用，特别是创业者起到的创造性作用。

　　丧失信心，没有激情。创业的艰难未必是创业者之前就能想到的：因为创业往往要投入大量的精力和财力，但最后也不一定成功。当创业者看不到投入的成本转化为利益时，往往会开始怀疑自己、丧失信心，很容易就放弃事业。因此，虽然创业不是光靠激情就够了，但是没有这种激情和吃苦的精神，就不可能渡过创业的艰难、创业也不可能成功。

　　正所谓不经历风雨那里见彩虹，创业者一定要经历一些创业问题，才可以吃一堑长一智。但是科易网认为，在遇到创业陷阱时，我们如能够保持清醒的头脑，有效的避免它们，就可以尽最大可能保护自己的利益、成功创业。