天九共享控股集团董事局主席卢俊卿,在国内首档针对商业领袖的互联网脱口秀节目《老板悄悄话》中,就曾做过精准解答。
在他看来,老板可以分为三个层次:优秀、卓越和伟大。
优秀的老板需要在公司拥有一个职位,然后做好具体的“算好账、分好钱、用好人”等三件事,总之,要具有一定的指挥官作用;而卓越的老板,不需要具体的职务,甚至也不需要负责具体的事务,只要存在,就是企业的一种精神支柱;而伟大的老板,即便是未来离世,也能给公司留下巨大的无形资产,比如乔布斯。
如今,马云之所以如人们羡煞的那般“惬意”,就是做到了“卓越”。
但问题又来了,很多创业者和企业家最为困惑的是,如何才能做到不要职位、不要事务的“甩手掌柜”呢?这个前提就是,企业必须达到最为安全的稳定阶段,否则难以放心,更难以放手。
换句话说,要达到稳定阶段,企业必须构建自己的“发动机”和“刹车系统”。
所谓发动机便是企业的发展效能,而刹车系统则是安全保障。就像人类早已拥有可实现时速500公里的发动机,但却没有将其普及在人们日常使用的汽车上,因为目前的刹车系统,不足以在人们日常的安全距离内,承载起500公里的时速。
所以企业发展快并不是最终目标,又快又安全才是长久之计。
关于发动机,在《老板悄悄话》中,卢俊卿给出了一个可行之法——抱团。
打个比喻,发动机的缸数越多,便代表动力越强,速度越快,而抱团,便是最能有效为企业发动机增加“缸数“的捷径之一,每个“缸数”代表的就是一种资源。
诚如卢俊卿在节目中谈到,“我们天九共享能够取得今天这样的成就,就是大数据抱团的最佳案例。因为在我们平台上,有几十万个成功的企业家,有海量的资本、海量的项目、海量的人脉。大家在这个平台上进行资源共享,抱团发展,便可以各取所需,各尽所能,各得其所,结果大家都取得了共赢。”