近年来，银行业的经营环境正发生着前所未有的深刻变化。民营银行的破冰、互联网金融的异军突起、利率市场化改革的不断推进以及客户金融消费和渠道使用习惯所发生的转变，这些无一不在提醒和催促着传统银行业要紧跟变革大潮，加快战略转型步伐的推进。而在这一过程中，从战略目标的制定再到经营模式的创新，无一不既充满挑战又充满机遇。

　　作为拥有六十年历史的国有控股大型商业银行，建设银行坚定不移地制定了银行未来的战略转型顶层目标，鲜明提出要“加快向综合性银行集团转型，加快向多功能服务转型，加快向集约化发展转型，加快向创新银行转型，加快向智慧银行转型”，全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。“来建行第一天起，我就开始思考如何转型。”建设银行董事长王洪章道出了作为全球资本实力第二大银行的转型决心。

　　2015年，被喻为银行开始全面转型的战略元年。建设银行的转型发展也正在诸多领域取得新进展，成效逐步显现。今年上半年，建设银行集团资产规模突破18万亿元，实现净利润1322亿元，主要财务指标继续保持同业领先。

　　盈利水平平稳增长

　　资产质量保持稳定

　　随着中国经济增速放缓与结构调整周期来临，面对错综复 ...

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