媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道均发表了与此有关的文章。这些文文章的主题是一致的：哈利路亚，绩效评级终于死了。

　　要不是由于一个问题，我也会为此举喝彩的。不同方式的绩效评级只是一种工具，许多公司轻视它，并非因为工具本身不好，而是因为使用工具的人不称职。公司真正要做的是提高工具使用者的技能水平，帮助员工变得更好，尽管这项任务更加艰巨，但领导者可能认为，他们可以通过改变工具来改善公司的绩效——这是一种危险的心态。

　　对于绩效评估这一工具好坏的争论，所有人最喜欢的一个例子是杰克·韦尔奇担任通用电气CEO ...

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