红旗连锁去年通过一系列的收购，实现了公司的快速扩张。据悉，红旗连锁目前门店数已经近2500家。与此同时，有人也认为红旗连锁在收购以后，是否面临着企业文化融合、人员调整等一系列的整合问题。 那么，红旗连锁收购背后有着怎样的故事？收购后整合效果如何？6月22日，曹世如董事长在办公室接受了笔者的专访。 Q：16周年，红旗连锁的发展一直备受关注，特别是去年的几次收购。不过收购也带来了员工的安置问题，众所周知，“人”的问题是最难解决的问题，对收购企业几千名员工的安置也是一件非常“烫手”的事儿，您是怎么解决这一问题的，都采取了哪些措施？ A：谢谢你们对红旗连锁发展的关心。首先我认为我的长项就是在人力资源管理方面，此前还拿过“十大管理英才”奖。人的问题，也是社会的问题，而红旗并购过来的很多一线人员都是“40、50人员”，文化水平较低，但只要有意愿来红旗工作的，经过培训后都能继续在红旗连锁工作，我们都妥善安排好了。 到目前为止，不管是来自红艳超市还是互惠超市的员工，加入红旗连锁之后，都很爱红旗，也很敬业。在如何用人上，我们都是按其能力来配置，比如原来红艳超市的员工中，现在已经有两名进入到了红旗的高 ...

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