全面打造最具价值创造力银行集团

面对利率市场化步伐的逐步逼近，金融脱媒加剧，再加上互联网金融“搅局”，银行业经营和盈利模式受到挑战，但在这一转型中也蕴含着难得的机遇。谁能把准新常态下的经济脉搏，以综合化堡垒抗击周期波动？谁能搭上“一带一路”国家战略和人民币国际化的顺风车，以国际化布局与世界接轨？谁又能站在“大象”肩膀上植入互联网元素，以新金融业态嫁接传统客户资源？

这些显然已经能在建设银行转型发展规划中找到答案。早在2011年建设银行就提出了“综合性、多功能、集约化”转型思路，2014年建设银行制定了向“综合性银行集团、多功能服务、集约化管理、创新银行、智慧银行”五个方向全面转型的战略转型发展规划，今年是实施新的转型规划的元年，充分体现了建设银行抢抓历史性机遇，加快打造最具价值创造力银行集团的坚定决心。截至2014年末，建设银行资产规模达16.74万亿元，净利润2284.47亿元，平均资产回报率和加权平均净资产收益率分别为1.42%和19.74%。

事实上，透过2014年年报业绩数据，已经串联起一幅清晰的建设银行转型脉络图景。

综合化经营巨擘建成 ...

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