大都会人寿中国CEO:互联网冲破传统渠道围栏

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大都会人寿中国CEO:互联网冲破传统渠道围栏

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  长期以来,保险公司习惯于根据渠道提出产品需求,然后根据渠道需要把产品做了给它,这样不仅失去了不同渠道的协同规模优势,而且阻碍了各个渠道服务的打通。

  谭强大都会人寿中国CEO

  我来到公司的时候,距离公司来中国差不多满十年,正值探讨未来十年如何发展的时候。初到公司,考虑到公司里的"人员结构、业务的布置",都是按照传统的思维模式和商业运作模式,因为大家在前面已经取得成绩,就会认为我复制前面十年走的路,后面十年也会成功,而我认为是不会成功的,尤其在互联网时代。

  于是我给大家提出了三个感"紧迫感、危机感、使命感",同时提出要"发现问题","发现新的机会",这个时候大家就动起来了。此后,又提出六个字的方针"价值,创新和成长"。在上述这些基础上,公司运作半年到十个月左右的时候,看到了一 ...



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