厚重的品牌、强大的技术储备、雄厚的资本、成体系的信息收集及分析体制，这些是大企业，尤其是跨国大企业在全球化竞争中所具有的优势。但是世界局势千变万化，各大洲各国所面对的经济形势并不一样。管理体制的固化，成“船大难调头”之势，和数不清的中小企业、本地企业竞争，现有的优势如果发挥不出来的话，跨国大企业同样难以实现长久的盈利目标。

　　作为世界500强企业中名列前茅者，日立从2015年4月开始，对现有的管理体制进行了重大改革，首次提出“自律分散型全球经营”体制，其在日本国外的销售额比例将超过50%，而提升在华销售总量是实现日立海外销售比例过半的重中之重。

　　海外市场四大板块独立经营

　　向世界各地的用户提供质量相同的服务，这是大企业，特别是跨国大企业必须保证的，也是人们信任跨国大企业，将很多重要项目交给这些企业做的重要原因之一。

　　但另一方面，世界各国的经济发展阶段不一样，对产品、服务的要求并不相同。比如最先发展了工业的欧洲，一个很大的问题是旧的能源、铁路等基础设施已经不能满足社会需求，需要改造，而在刚刚开展工业化的大多数亚洲国家，新建社会基础设施更为重要。美洲正在发展 ...

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