煤炭企业必须充分认识参与"一带一路"战略的艰巨性和复杂性，认识到自身的不足和差距，树立国际化战略新观念。为保障中国煤炭企业能够顺利参与"一带一路"战略，需要在企业自身的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系五个方面进行变革创新。

　　(一)变革创新企业组织管理体系。管理是企业永恒的主题，组织是企业运行的结构依托。煤炭企业必须坚持以"一带一路"战略的管理理念去指导企业管理创新，通过建立适应"一带一路"战略的集团化管理组织架构、合理的地域管理机构，同时健全内控制度及管理制度，吸取国际上先进、科学的管理经验，不断提升企业国际化管理水平，促使企业顺利实施"走出去"战略。

　　(二)变革创新人才开发体系。企业要根据拟开发产业项目的特性、要求，全面分析研究企业人才现状和发展需求，重点加强国际化经营管理、国际经贸、专业技术、高技能人才队伍建设，依照适量、适用和留有一定储备的原则，制定专业人才引进、培养、使用计划，保证企业人才供应类型齐全稳定、素质适应，确定实施人才开发 ...

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