在房地产行业利润不断下滑的今天，如何通过控制成本提升利润空间，成为众多房企面临的难题。

房地产企业作为资源整合型企业，建造房子过程中的所有材料都是由建筑施工企业、建筑材料供应商等合作伙伴提供，项目开发绝大部分工作都通过委托供应商来完成，专业的供应商不但能够保证项目产品质量，还直接或间接地影响了整个项目成本。

正因如此，如何更好地选择与管理供应商，是房企不断降低成本，提高利润率的重要手段之一。

强化集中式采购

新城控股高级副总裁欧阳捷向《每日经济新闻》记者表示，在以往房地产粗犷式发展的年代，由于行业利润较高，企业对供应商的管理相当粗放，多数房企都是由地区公司各自完成采购，只需寻找合适的供应商以保证生产需要。但随着房地产“白银时代”的来临，房地产行业面临的成本压力越来越大，一些具备前瞻性的大型房企逐步建立起集中采购体系以优化成本管理，管理供应商的能力已经成为房企的核心竞争力之一。

恒大地产是总部集中采购模式的标杆企业。早在2007年，恒大成立了材料设备有限公司，负责全国所有项目的材料采购及统一配送。随后公司陆续与供应商建立战略合作关系。截至 ...

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