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华彩集团战略与管控问答之344：集团价值最大化如何衡量，是时间轴上的比较吗？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-25 0 833 华彩咨询集团 2014-3-25 16:57:33
华彩集团战略与管控问答之343：市场支配资源，是不是意味着民企的机会增多了，国企和 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-25 0 997 华彩咨询集团 2014-3-25 15:43:57
华彩集团战略与管控问答之342：企业应该如何管理这些带有大锅饭情结的人才。 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-25 0 704 华彩咨询集团 2014-3-25 15:32:41
华彩集团战略与管控问答之341：企业的转型需要创新，企业应如何突破？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 908 华彩咨询集团 2014-3-24 16:56:06
华彩集团战略与管控问答之340：从长远角度看，政商关系需不需要进一步的清晰化，剥离 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 845 华彩咨询集团 2014-3-24 16:54:10
华彩集团战略与管控问答之339：超大型集团应该继续做大，还是应该逐步放缓? 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 820 华彩咨询集团 2014-3-24 16:50:13
华彩集团战略与管控问答之338：多元化企业容易进入高利润区，对于建百年老店的心态， 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 1024 华彩咨询集团 2014-3-24 16:47:58
华彩集团战略与管控问答之337：大型国有企业核心领导人对集团战略有何影响？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 967 华彩咨询集团 2014-3-24 16:44:36
华彩集团战略与管控问答之336：国际大粮商控制中国的粮食生产加工和贸易，中国企业对 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 812 华彩咨询集团 2014-3-24 16:39:02
华彩集团战略与管控问答之335：战略基于商业模式还是商业模式基于战略? 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 1588 华彩咨询集团 2014-3-24 16:36:09
华彩集团战略与管控问答之334：传统金融行业面临互联网金融的冲击，如何进行战略转型 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 824 华彩咨询集团 2014-3-24 16:32:32
华彩集团战略与管控问答之333：云计算可以为集团和子公司之间的交易和共享提供什么支 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 850 华彩咨询集团 2014-3-24 16:29:17
华彩集团战略与管控问答之332：总部和子公司在供应链当中的角色和如何定位？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 913 华彩咨询集团 2014-3-24 16:25:15
华彩集团战略与管控问答之331：集团又如何管控大数据？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-24 0 1131 华彩咨询集团 2014-3-24 16:21:46
华彩集团战略与管控问答之330：大数据如何帮助集团进行管控？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-21 0 912 华彩咨询集团 2014-3-21 13:58:15
华彩集团战略与管控问答之329：大数据时代的来临，如何影响管控？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-21 0 1279 华彩咨询集团 2014-3-21 13:55:57
华彩集团战略与管控问答之328:总部要推动内部交易应配置怎样的人才？ 创新与战略管理 华彩咨询集团 2014-3-21 0 857 华彩咨询集团 2014-3-21 13:52:29
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