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数据驱动的数字化转型的思维框架
在过去的几年中，我的小企业经历了从营销服务公司到数据素养咨询公司的数字化转型。数据素养咨询公司做什么？我们教会大型企业中的业务用户处理数据，并帮助他们掌握从Excel到Python的最新技能，查询结构化，半结构化和非结构化数据库以及数学，统计信息和概率。
在整个过渡过程中，我们应用了一系列技术，原理和学习方法，这些方法最终成为我们的心理框架。
“一家小公司的思想框架如何为拥有100
通过开源采购！这样，我们的思维框架就可以适应更大的实体的需求，然后希望这些实体会有所贡献。除此之外，像我们这样的小企业和大公司之间都存在被忽视的相似之处：重塑自我的压力。我们可以互相学习。因此，我们对应用并不断改进的心理框架非常公开。
重塑车轮：劳斯莱斯Cullinan，公司历史上第一款SUV | 资料来源：劳斯莱斯
当我意识到提供营销服务的前途未卜时，我决定重塑自己的业务。我们当前的一些数据素养服务客户面临着类似的问题。假设您从事汽车业务，并且您的公司为内燃机提供了关键组件（这是一个完全虚构的示例，尽管这是一个非常现实的示例）。随着汽车工业转向电动机，您迟早会破产。
“如今，您如何重塑在100年来一直在不断改进中蓬勃发展的业务？”
许多汽车供应商已经存在了几十年，有的已经有一个世纪或更久了。我们今天所知的汽车是高度复杂的，是1885年Benz Patent-Motorwagen的增强版的数百万倍。现在有电动自动驾驶汽车，可以通过拼车服务获得。您对此有何反应？
德国制造商以其卓越的品质而著称，而梅赛德斯（Mercedes）则宣称自己“无所不能”。但是，如果您是领导者所在的类别可能变得无关紧要或发生根本性改变，该怎么办？您必须重塑自己。
什么构成数字化转型的思维框架？
这是我们的：
＃1失败策略
97％的数字化转型失败，并且一些试图进行数字化改造的大型企业在此过程中损失了数十亿美元。首先：失败没有错。正如硅谷资深投资人兰迪·科米萨尔（Randy Komisar）在斯坦福大学的一次演讲中所说：“硅谷与众不同的不是其成功，而是它处理失败的方式。它是一个基于许多很多失败和失败的模型。很少有非凡的成就。”
为了赢得胜利，您必须学习如何失败，因为通往成功的道路上充满了失败。一旦成功，循环就会重新开始：失败直到成功。
失败策略有多个方面：
财政纪律您需要能够支持十个内部项目（或统计上适用于您的行业，业务或部门的任何项目），其中九个将失败，一个最终将成为新的收入驱动力。这是关于管理您的资金以及首先损失资金的风险，而不会给整个公司带来风险。
完全透明大多数为既有企业工作的人都陷于内，羞耻和失败的感觉。这种态度只会在失败成为公开讨论的标准程序后才改变，而该程序不会从根本上损害业务。
分布式责任整个组织需要持续不断地生活，呼吸，饮食和睡眠，这不会危及生命。令人筋疲力尽。人类希望成功，但是只有一种成功的方法：通过不断的失败。
＃2价值创造策略
您的企业如何创造价值？它可能在您的DNA中，这就是您企业中永远不会改变的部分。例如，许多德国公司都以所谓的Erfindergeist（发明家精神）为荣。他们通过为客户提供创新的解决方案来创造价值。但是，其他一些企业则利用其他人的发明，例如仿制药公司。他们通过使产品民主化来创造价值。有些同时做。将SUV的出现视为汽车行业中的高产量类别：保时捷，兰博基尼和劳斯莱斯等许多与众不同的候选人复制了SUV的概念，并以自己独特的方式成功地进行了解释。
您也可以将价值创造策略重新设计为解决问题的策略。请记住，尽管这种方法可能太局限了，具体取决于您的行业和目标客户。SUV解决什么问题？您可以乘越野车越野旅行，但很少有车主这样做。但是，SUV可能会为其购买者创造情感价值，因为大型，昂贵的汽车仍与地位和动力相关。你不能比劳斯莱斯·卡利南大得多。
＃3可行性策略
如今，许多公司都有创新中心，这些中心不断产生创新。通常，他们通过运用诸如“设计思维”之类的构思技术并遵循敏捷方法来引导最小可行产品（MVP）来有条不紊地这样做。
但是，根据我们的经验，最终的挑战可以概括为一个问题：“我们可以执行吗？”
答案取决于多个因素。
财务状况健康您的企业是否具有进入全新市场的财务敏锐度？在重塑业务的数字化转型过程中，金融情报是最未被重视的技能。从逻辑上讲，在创新驱动的过程中，具有财务和会计背景的人员所占的比例明显不足。不要低估控制权：“我们可以在哪里削减成本以促进其他有前途的领域的创新？”
精通技术您的业??务是否建立在大型机技术之上？有很多公司！大型机仍然是许多大型企业的骨干。但是它们可能不适合当今以服务为驱动力的商业世界（在此我保持谨慎，因为一些有远见的技术人员设想一个大型机可能卷土重来的世界）。但是，您有能力进行技术过渡??吗？主要是现金（见上文），人才和文化（见下文）。
人才库通常，新企业需要新技能。信誉卓著的企业很难驾驭，甚至很难看到自己在工资单上已经拥有的人才（这就是我们作为数据素养咨询公司而来的地方）。
在许多情况下，新员工（尤其是开发人员和数据科学家）承受着过高的期望，而现有员工通常被低估了。无论如何，整个组织都需要一种学习策略才能迈向未来（这就是我们再次进军的地方）。
将以上因素整合成一个模型：您的公司将您的创新想法付诸实践是否可行？我们认为，这与经验丰富的数据科学家，经验丰富的高管和业务经理密切相关。
＃4文化策略
文化吃早餐的策略。贵公司是否有支持成功数字化转型的文化？在我们的业务中，我们在直觉上偏向于所谓的“专政”概念。在1990年代初期，当我读到巴西企业家里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler）的书时，我首先想到了激进的责任感和透明度的想法。在我的公司中，我们相信根本的透明度，并且我们坚守这一原则。我们对工资和福利，运营支出，销售价格和利润率透明。
批评者可能会争辩：“对印度的员工进行教育，以了解您从德国客户那里获得的收入是多少？”
这个问题有两个答案：首先，我们认为利润本身是好的。没有可观利润的公司就没有前途。其次，企业如何利用其收入是一个问题。例如，如果他们支持首席执行官及其随行人员的奢侈生活方式，包括南下时的金色降落伞，那么就不能指望员工来支持它。但是，如果首席执行官保持谦虚态度，并将利润再投资用于企业的长期利益（包括每位员工），那就完全不一样了。
德国是我们的核心市场，其特点是所谓的Mittelstand。这些是中型公司（缺乏全面定义，可能会在100至100
您的文化决定了您的身份。在某些情况下，它会随着情况的变化而出现，并且市场需求也会发生变化。挑战揭示了您在文化上的能力。
公司文化必须存在，必须在纸上写下来。
＃5数据（科学）策略
您如何利用数据来重塑您的业务？它涵盖了您的学科，以制定假设，在业务领域中对其进行测试并在工作中运用数字，为将来的各种可能结果建模以及决定如何对它们采取行动（同样，如果可能，还应有数据支持）。
许多成熟的企业都是本能驱动的，这很正常，这不是一件坏事。如果您已经在某个行业成功运营了数十年，那么您公司的集体直觉就会非常可靠。但是，如果您要进入新领域，您的直觉可能会使您失败。
进行数字化转型时：您应该是一家数据驱动的公司吗？还是本能驱动的公司？都。我们不是生活在一个完美的世界中，无论他们的预测模型有多准确，没人能预见未来。有时，您可能缺少适当的数据，因此您必须进行一次信仰飞跃。只需确保这不是您最后的前进。制定失败策略，使我们重新开始。一次又一次失败，直到成功为止。
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关键词：数字化转型 数字化 Ricardo python Patent