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楼主: TF18chen
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[其他] 数字化转型基本概念及案例说明 [推广有奖]

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TF18chen 发表于 2021-4-18 00:19:09 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

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数字化转型基本概念及案例说明


一、 数字化转型基本概念
  • 数字化转型,是企业在全球数字化变革的背景下,为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要,对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。

  • 数字化转型建立在企业数字化转换、数字化升级基础上,利用数字技术,对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑,其内涵主要包括转化、融合、重构三个层面。



二、案例说明:货进入数字化转型关键期,电子签约成为招商提效利器
随着新零售的兴起,百货商场这一经典的零售业态受到巨大冲击。2020年新冠疫情,更是加剧了百货商场经营业绩的下滑。为了跟上智慧时代,百货商场一方面推出自有的线上平台,通过会员数字化实现线上线下业务一体化;另一方面积极引进智能科技,推动供应链上下游的数字化,实现货、架、人的精细化管控,加强与品牌商的联动。这让很多百货龙头企业数字化转型成果显著,业绩逐步回暖。


  • 但这数字化转型(电子签约)的过程中存在两个难点:

  • 品牌商接受程度
  • 无缝集成自建业务平台,即电子签约平台与自建的供应商管理平台在做到流程打通、信息共享的同时,可以最大程度减少业务侧改造,能够在4-6周内直接集成电子签约能力,实现合同签约管理全程电子化。


  • 数字化转型成功带来的成效则是:

  • 签约流程从平均3天缩短为24小时内
  • 合同出错率降低为0%
  • 释放人力,人均合同处理时间减少80%


三、总结:

作为传统零售业态,百货商场基本上是多业务多门店和多种经营品类,供应链管理复杂度非常高,导致在合同的签署、管理上存在不小的问题与挑战。在这个智能智慧的时代里,传统的零售商若不做出创新很难以生存下去,所以因跟上时代的脚步,实现数字化转型。

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关键词:数字化转型 数字化 数字化变革 供应商管理 供应链管理

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