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如何指导广州企业进行精益生产管理？

1.开展持续改进研讨会

必须将精益愿景付诸实践，否则，无论计划多么聪明，图表都只是一张纸。实施计划包括什么，什么时候以及由谁负责，并在实施过程中设置审核节点。

２.绘制价值流程图

价值流程图是一种用于描述物流和信息流的方法。绘制当前状态的价值流程图后，您可以绘制精益愿景（Ｆｕｔｕｒｅ　Ｌｅａｎ　Ｖｉｓｉｏｎ）。在此过程中，使用更多图标来表示连续过程，各种类型的牵引系统，平衡的生产并缩短工装更换时间。生产周期可分为增值时间和非增值时间。

3.促进整个公司改革

精益生产指导公司使用各种工业工程技术来消除浪费，重点放在整个生产过程上，而不仅仅是单个或多个过程。因此，原型生产线的成功应扩展到整个公司，缩短运营流程，而推式生产系统将被以客户为导向的拉式生产系统所取代。

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关键词：广州企业 生产管理 精益生产 以客户为导向 持续改进