《老板学财务》

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英老板是一家小企业经理， 今年33岁，10前中文系毕业后给别人打工，现在有了自己的制造公司。

他的太太小栗是他的大学同学，在报社工作，经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。

在学校谈恋爱的时候，有同学开玩笑说，将来你俩做买卖，一定盈利！

这话还真说着了，他们结婚后不久，随着女儿的降生，英老板觉得钱不够花了。他给别人打工时就发现做企业不是难事，凭他的聪明才智应该有所作为。

于是，他处处留心企业的方方面面，为自己日后创业积累经验。

一年后他主动辞职，从老父亲那借来十万块钱，又东拼西凑开了家小工厂，当起了小老板。

由于他苦心经营，买卖越做越大，不到三年的时间就由原来的小规模纳税人变成了一般纳税人,连本带利还了外债,还犒劳自己一辆小汽车。

冬天来了，英老板的心也有点凉，因为他越来越感到财务知识的缺乏开始让他的经商水准降低。

昨天晚上，跟商界的朋友在一起吃饭。一位大哥说，这个月的会计报表太难看了！

他第一次听说报表有好看、难看之说，他根本就没见过报表，更不知道它们的长相。

今天一大早，他让王会计给他报了一份会计报表。王会计还真麻利，中午就交差了。

他捧着这份报表，认识汉字，也认识数字，就是不知其意。“存货”是什么？存货？存货，嗨，再念叨一会我都成蠢货了。

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关键词：小规模纳税人 一般纳税人 会计报表 财务知识 聪明才智 财务 老板

下午上班的时候，他硬着头皮把王会计叫了进来。
他指着报表上的“存货”，问这是什么？
王会计说，这里包括库存商品、原材料、低值易耗品什么的。
英老板一听，这些不都是厂子里存的货物吗？
他又指着“未分配利润”问，利润不都是我的吗，为什么要分配？分给谁？
王会计解释，这是企业的利润，投资者就你一个人，当然就是你的。到年底你想把利润拿走，就分给你呗。
英老板不解：“这企业不都是我的吗？”
王会计让他问蒙了，她说：“如果投资人多，就要按比例分配了。”
英老板碍于面子，就装作听懂了吧，其他的再没问。
其实，英老板对于财务知识的缺失早有知觉。
厂子刚建立的时候，全靠他自己忙活，半个月后才聘来一名小会计。没过几天税务局的人来查账，以账务混乱为名对税金实行核定征收，气得他干脆把那个会计辞了，找个兼职会计。自从转为一般纳税人才请来现在的专职会计，至今不到一年的时间。因此他对会计不是很了解，对财务知识也不掌握。但他明白，要想把企业做大做强，必须懂财务！

记得有一次，也是刚转为一般纳税人不久，他搞不清什么进项税、销项税的。有一次他出去联系货物，竟然从小规模纳税人那拿回来一张增值税普通发票。回来后，王会计告诉他，这样会多交税的。他恍然大悟，老板不光要懂财务，还要懂税务。
英老板越发觉得学习财务知识的紧迫性，不能再等了。
晚上回到家里，他跟老婆商量：“孩子也大了，你找个会计班学学吧。”
小栗不愿意：“我哪有时间，你自己去学呗。”
“我更没时间！”
“那你跟王会计学，近水楼台。”

第二天，他把自己的意思跟王会计说了，谁知道王会计一脸的为难，说自己只能操作，不会讲解。
英老板也知道好会计不一定是好老师。算了，不难为她了，自己到网上找找相关内容，看能不能吸取点营养。
他打开常去的财经社区，发现头条——小企业老板应该懂的财务知识。他点进去，帖子的名称是《老板学财务》，翻到里边，发现他需要的知识这里都有，而且还出书了。那还犹豫什么，买本书拿回家看。
他在网上书店订了一本，几天后书就到了。
他翻开书的第一页，开篇就有一道测验题，他饶有兴趣地做了起来：

下面是选题，根据你掌握的情况和了解的程度回答，肯定的成分越多，分数越高，回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？
2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？
3. 你会看会计的账本吗？
4. 你能看懂会计报表吗？
5. 你知道财务怎么管理吗？
6. 应收账款的周转天数越少越好吗？
7. 负债率50%合适吗？
8. 借款买的设备算自己的资产吗？
9. “现金为王”这话对吗？
10.利润率越高越好吗？

一、要知己知彼
刚才你已经“知己”了，那是狭义上的“知道你自己”，再来一个广义上的 “知道你的企业”。
不管你的企业年龄多大，都会有历史，哪怕是几个月，前后也有对比，这是竖着看；不管你是属于什么行业，都会有众多的同行在身边，就会有参照物，这是横着看。
竖着看“知己”，横着看 “知彼”。
（一）竖着看——跟自己做比较
你真了解自己的企业吗？你可能不服气，我的企业是我从小带大的，怎么会不了解？
那你现在就试着回答一下：企业的内部控制合理吗？各个部门都协调吗？财务管理规范吗？员工满意吗？会计合格吗？
这时你可能在拍大腿——我没想过！
等看完这一段你赶紧想。
当老板的都希望企业像孩子一样越长越高、越长越壮，当你发现它生病的的时候，一定心急火燎——怎么了？哪儿出问题了？是内因还是外因？
这时你再回头看看企业走过的路，哪步是对的，哪步是错的，错在哪里，怎么改的，效果如何。把这些都做个总结，像放电影一样回顾一下。当然，只想不行，还要分析，找解决问题的办法。把内部问题搞明白，再把眼光投向外部。

（二）横着看——跟外界比较
企业就像自己的孩子，怎么看都顺眼。可是你要想知道他哪里出色，就要跟别的孩子比比看。
看什么呢？远看企业所处的社会环境、经济环境，近看企业在社会上的形象、产品在消费者心里的位置，这些你都要心里有数。
做企业不能像老黄牛一样，只顾低头拉车不抬头看路，闭门造车，造出来的“车”怎么会有市场。
比如我们决定生产一种“车”，首先要研究者“车”的市场有多大？跟人家的“车”比我们有什么优势？有哪些缺陷？差异在哪里？
当今市场，只有在差异中找突破口，才能开拓出自己的新天地。
另外还要从财务上分析 “车”的成本，你要知道成本高了，利润就低了，费用多了，利润可能就没了，生产多少都是白忙活。
跟外界比较，可以开阔眼界、扩展思维，对企业的发展大有好处。
横着竖着都比完了，坐标也画出来了，相当于给企业做了全面检查，是否健康呢？

第一节  会计工作
作为老板，你知道会计每天都在干什么吗？

一、会计是干什么的
说起会计，都知道是记账的，如果我问你什么叫会计？你可能就说不清了。
专业点说，会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的管理工作。会计的职能是反映和监督。
反映就是核算，就是通过确认、记录、计算、报告等环节，对企业的经济活动进行记账、算账、报账，提供会计信息。
监督就是控制，是指在核算的同时，对企业经济活动的合法性、合理性进行审查。
在实际工作中，只看见会计在“反映”，而“监督”的职能被弱化了，因为老板没有赋予会计那么大的权利。希望你看了这本书，能把会计的审查功能调动起来，这样企业就多了一名经济警察。

很高兴这个帖子配加分

我接着贴：

二、财务岗位的设置
就像前面说的,在内部控制里，规定了“企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。”
一般在大中型企业应当设置总会计师。总会计师是国企的称呼，据说是从前苏联传过来的。改革开放后，从欧洲又传过来一个新名称“财务总监”。二者都是副职，对总经理负责。
会计的部门称呼也不统一，有的叫财务室，有的叫会计室，还有的统称财会室。
从含义上看：财务是理财的，侧重于管理；会计是记账的，侧重于核算。有的大公司分别设置会计部和财务部，但更多的小企业把它们放在一个部门，统称财务部，或者叫财会部，很少有叫会计部的，因为企业更重视财务，在上市公司有财务总监，没有会计总监。

在企业里，财务岗位通常设三层：
财务总监——高层领导，如果企业想上市，这个职位必不可少。
财务经理——中层干部，主管财务部门的工作。
会计和出纳——基层员工，是具体的工作者。
岗位的设置要看企业的规模，有的小企业只有会计和出纳，大一些的企业有两个以上的会计。
在手工记账的情况下，企业可以设置总账会计、明细账会计和出纳；在电算化的情况下，要设置一名主管会计，进行审核和记账，设置一名操作人员，录入记账凭证，还要有出纳，有条件的可以配备开发人员和维护人员。