讲故事的力量-传递价值观的四个故事模型

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有本新书最近很火，关于应用社交网络（国外就是Facebook、twitter）“推销”的，里面提到了如何通过讲故事，建立起与读者、客户、员工的情感关系

原文地址http://china.mckinseyquarterly.com/links/42328

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在所有企业自己的故事组合中，至少应该有四个重要故事。

1、首先是“我是谁？”的故事——我们过去是如何开始创业的？

2、第二个是“愿景”的故事，“我们未来的目标是什么？”这个故事可能与“我们是谁？” 的故事有联系，也可能没有联系。

3、第三个是“悔悟与新生”的故事。在任何长期关系中，都不可避免地会有违规之处。但值得注意的是，只有为数寥寥的企业彻底想清楚了自己的错误是什么，以及它们可以如何去改正这些错误。


4、最后一种故事类型是“个人”的故事，它对于那些有自己的人才库的企业非常重要：这些正在组织内部孕育培养的个人故事是什么？这些故事重点关注的是人，而不是组织。
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关键词：讲故事 价值观 Quarterly FACEBOOK Mckinsey 模型 故事 价值观 力量

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原帖忘写了，这本书是蜻蜓效应