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本书从推动企业的战略、组织与人力资源管理的变革出发，系统阐述了现代企业职位分析的基本原理、技术和方法。职位分析为企业从战略到组织和人力资源字处理变革的系统推进，提供了重要的桥梁和纽带，并为企业人力资源管理系统的构建和整合，提供了基础性的平台，同时它还能够对员工职业意识和职业规范的建立进行有效的索引，提高企业的职业化管理水平。 本书从当前中国企业职位分析所存在的问题入手，并在此基础上重新办公室了职位分析的相关概念、原则和模型；以管理学的视角回顾了职位分析的起源与发展，并深入探讨了 知识经济时代面临的挑战和发展趋势；就曾经适用于中国企业职位分析的技术和方法、职位说明书的编写规范、以及职位分析项目的组织与实施方法。最后，本书还对职位分析成果在企业人力资源管理实践中的具体分析运用进行了详细的介绍。 本书所涉及的技术与方法，是作者多年企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。本书既注重对职位分析具体技术和方法的详细介绍，同时又注重对这些技术和方法的内在理论逻辑进行深入的剖析。并通过引入大量中国企业职位的分析的实例加以说明，力图实现理论系统性和实践可操作性的统一。它对于中国的人力资源字处理理论研究和实践操作具有较高的参考价值。既适用于各类企业在构建人力资源管理系统时作为参考资料，同时也可以作为人力资源管理的专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者。全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA、企业管理人员的教学和培训用书。
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