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雷达卡
人民银行表示，恒大集团出现风险主要源于自身经营不善、盲目扩张。
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
一切都是恒大集团咎由自取？
回顾明德战略咨询“十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利”的系统论述，感慨良多！
十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。
改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略咨询深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我。
包括淡化概念与谨慎跟风两个方面。
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然因为过剩而收益不达预期，精力分散忽略或被迫放弃核心能力打造无力长期发展，资源被挤占导致主业受损，由此，要么被放风者薅羊毛、割韭菜，要么被市场抛弃淘汰，或者因为负的现金流被银行断贷，务必高度警惕。
优势竞争。
依托中国，布局全球，创新创造争取从0到1实现突破，磨砺出核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，成为“难以替代”的强大品牌。
长期盈利。
正确处理规模与效益、专业化与多元化的关系，要习惯做减法，确保总资产收益率大于借贷利率，以持续的正净现金流保证长期盈利，此条关系企业生死存亡，谓之经营王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。
十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行二十年，国内很多高难度的战略咨询项目最终都是由明德战略咨询完成的。美誉深具，企业信服。
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