大家都在学精益生产管理方法，学的是什么?

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大家都在学精益生产管理方法，学的是什么?可能每个人心里都有不同答案.我认为：

01、学习精益生产的理念

世间的理念并不多,丰田的精益理念就算一个,体现了过程的"精"和结果的"益".这不就是我们日常工作、生活、学习的所向和追求嘛,难道你不希望工作的效率和质量更高,结果更好?所以,理解、认同、学习丰田精益的理念,是首当其冲的东西.

02、学习精益的原理原则

原理原则是在理念之下的东西,它更加具体,是实现理念的路径.就好比企业的价值观一样,价值观就是企业实现其愿景和使命的路径,它基本确立了企业做事的原则.当然,对于每个人来讲,也需要有自己的价值观,这个很重要,也就是明确了你为人做事的原则.丰田之所以能够成功,支撑它的体系主要靠其背后的原理和原则.

03、学习精益的工具

精益有很多工具,有大的TPS、TPM、TQM,也有小的5S, SMED, Visual Management等,工具层面的东西,是目前大家学得最多的,各种培训、网课、书籍都有,应接不暇、参差不齐.我们一定要注意选择,在现在最不缺知识和信息的时代,选择是一项非常重要的能力,这其实就是判断能力.

04、学习精益的条件创造

我们学习丰田,真正成功的企业不到1%,原因何在?很大程度就是没有真正理解精益的应用前提,只管先用上去,追求过程的短、平、快.但其实,我们要做这些改善之前,还需要准备很多东西,条件创造好了,才能有良好的结果的结果.

万事都有其缘由,大多数时候,我们只能看到事物的显现部分,也就是中间部分,更高的部分和更底层的东西我们往往忽略.

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关键词：管理方法 生产管理 精益生产 Management Managemen