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雷达卡
提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。
要想顺利实现企业文化的建立、传播与实践，就必须进行系统性的文化管理，或将文化管理融入企业的日常管理中。从管理发展的总体趋势看，文化管理是对科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，管理实践应当充分体现文化管理的基本精神。文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
除此之外，企业文化可以增进企业成员间的情感，以共同的价值观凝聚力量，以非物质的方式对员工行为进行激励，从而达到深化管理的效果。在大公司，公司层级结构复杂的情况下，良好的企业文化会大大降低管理成本，提高高层对基层的影响力，更好的实现管理目标。
（一）企业文化要年年讲、月月讲、天天讲
在任何重大场合都要反复重申企业文化，反复剖析企业文化，在重复的过程中强化企业成员对本企业文化的记忆，加深对企业文化的理解，贴在墙上的标语哪怕位置再醒目也无法引起持续关注，只有在公司日常会议上、重要客户来访时、各类隆重的典礼上都时刻不忘提及企业文化，并将企业文化深刻融入各种场景，写入各种文件，以表示公司对宣传文化的重视和坚守文化的决心。
（二）以制度的形式保障文化的推行
对于企业文化的建立，仅仅宣扬是远远不够的，只有受到制度保障的文化才能持久获得生命力，长期受到组织成员的信服与践行。制度的保障使文化不沦为一纸空文，具体而言，什么样的文化就要配合什么样的制度，例如推崇狼性文化的公司，钱要给到位，或者合理安排股权激励制度等；推崇集思广益、内部民主的企业，一定要用制度保证员工与领导平等对话的权利。规章制度决定成员的行为，企业文化引导成员的思想意识，规章制度在很大程度上决定企业文化是否落到实处。
（三）领导以身作则，长期坚持
法律为了显示其公信力，自古就有王子犯法与庶民同罪的原则，同样的道理，在企业中，宣扬企业文化，只有领导以身作则，企业文化才能在企业中得到思想上的认同。抖音公司认为层级观念会影响表达内容，不利于思想观念创新，因此在公司内部提倡平等、坦诚交流的作风，这种观念在制度上体现就是公司内部下级对上级不称呼“某总”、“老板”等，作为创始人的张一鸣以身作则，坚决反对员工称呼他“张总”，当这种称谓方式在公司中形成了习惯，坦诚沟通的观念也就被公司成员所认可并融入了日常工作中。
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