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雷达卡
团队建设和执行力的关系就好像是企业文化和企业发展的关系，企业要想得到健康全面的发展就离不开优秀的企业文化，而执行力的有效实施就离不开前期的团队建设，团队建设的失败与否可以在团队的执行力中完全暴露。
团队建设是一个团队稳定发展的前提，团队不同于群体，团队需要统一的目标，这个目标需要被团队的每一个成员所认可，这样大家会为达成共同的目标而努力工作。
团队建设需要领导者具备凝聚力，具备号召力，我们的伟大主席毛泽东和孙中山先生都有一个共同的个特点就是能够凝聚整个团队的心，这是一种特殊的能力，我们作为团队成员希望领导者能够带领我们在完成目标的同时更能营造美好的未来，结合我们众人的力量能够一起成就一番事业。
团队的建设离不开每位团队成员的合作，团队与群体的最大区别之一就是团队成员之间的能力是互补的，而群体则没有一定的能力规范需要，只有取长才能补短，才能把一个项目能够完美的做好，这样每个人在团队中都有自己的一席之地，每个人都有自己独特的优势，利用每个人的优势来完成一个项目，这个项目的质量更是非常的可观。
其次就是作为领导者，一定要鼓舞大家的士气，团队的建设离不开士气，没有士气的团队仿佛没有生机，没有让大家齐心协力的力量，刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜就是最好的证明。士气是一种强烈的战斗力，爆发力，能够促使整个团队迎难而上，无往而不胜。
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