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雷达卡
1998年，中国企业在非洲赞比亚接手了一座已经关闭11年的铜矿，前后投入了11.7亿美元。
当时的西方媒体，集体唱衰这笔投资，纷纷嘲笑“中国这次亏大了”。
20多年后，中国不仅建成了非洲第一座数字化矿山，而且还带来了22亿美元的营收。
中国，是如何做到的？
中国在海外投资的第一座有色金属矿山，选择了所有发达国家和垄断巨头们最看不上眼的一座废弃矿山。
非洲赞比亚的谦比希铜矿，曾经被英国掠夺性开采23年，后来因为经营不善加上开采难度大，在1987年关闭。
1998年，中国有色集团通过竞标，获得了谦比希的经营权，和赞比亚成立了合资公司，中方占85%的股份，赞比亚占了15%的干股。
在这之后的20年间，为了恢复开采和建设这座矿山的3个矿体，中国企业投入了11.7亿美元。
这是笔划算的买卖吗？
中国有色集团投资的赞比亚谦比希铜矿 图据人民网
中国企业收购谦比希的消息传出后，西方媒体一片看热闹不嫌事大的心态，纷纷嘲笑“中国这次亏大了”。
他们幸灾乐祸是有理由的：单纯从技术投入和投资回报速度来看，确实不划算。
一是这个矿已经被英国的公司开采多年，易采的资源被挖得差不多了。
二是当年英国公司从露天开采转为地下开采时采矿方法选择错误，造成了开采技术难度大、成本高。
因此，这个矿山成了个烂摊子，荒废了11年无人问津。
中国接手后，要想开采，至少需要巨大的金钱投入。
彼时，正是全球金融危机，中国的经济实力远不如今天雄厚。
中国1998年前六个月的外汇储备
1998年中国的外汇储备才只有区区的1400多亿美元，还是靠给发达国家提供廉价商品赚来的“辛苦钱”。
如果不能快速盈利，后续资金也跟不上的话，这个项目将是个无底洞。
不过，剧本却没按西方媒体想象的演。
中国人接手铜矿后，主矿体2003年正式复产，2005年就实现了盈利。
到了2018年，累计营业收入就达到了22亿多美元。
2021年，谦比希铜矿的铜产品年产量达到了25.01万吨，硫酸产品产量完成71.8万吨，创下了投产以来的历史最好成绩。
中色集团在非洲的矿山和冶炼厂数据 数据来源：兴业证券
矿山“起死回生”，矿区的经济也活过来了。
谦比希地区70%的当地人都依赖铜矿生活，当年在铜矿关闭之后，这里的经济和当地人的生活都陷入了困顿之中。
中国企业重新盘活了谦比希铜矿之后，给赞比亚提供了大量的就业机会，超过5300名当地人在这里工作，平均一个人的收入能够养活一家6口人。
除了15%股份的收入，谦比希铜矿每年还能给赞比亚带来7000万美元的税收。
中国企业还帮助当地建设了大量的基础设施，资助当地贫困学校，修建医院、道路。
谦比希铜矿的成功合作，带动了更多的中国企业到这里投资，谦比亚矿区所在地又成立了中国——赞比亚经济贸易合作区，引入企业79家，投资超过了25亿美元，为赞比亚上缴税费近10亿美元，创造了超1万个就业岗位。
也正是因为这些，2018年东南矿体投产的时候，赞比亚总统亲自来剪彩，并且说中国企业是“外国投资者的榜样”。
当年接手谦比希铜矿，一方面，是好的矿山都被早早进入的西方企业占完了，另一方面，中国也有援助“非洲兄弟”的情意在其中。
但更重要的考虑是，一直以来中国国内就缺铜矿，矿床的品位也不高，这不得不让我们早早地放眼全球去找矿。
中国的铜储量和铜矿品位都不高，铜金属76%要依赖进口
虽然谦比希铜矿在中国接手前开发得并不理想，而且开采难度和周边优质矿山相比要大得多，但是在我们看来，也是非常不错的选择了。
铜矿的位置在赞比亚——刚果（金）铜矿带的中部。
在全球铜矿业中，刚果（金）和赞比亚交界处的铜矿带，铜矿的数量仅次于美国和智利，位居世界第三。
在谦比希的矿区内，已经探明的铜金属储量和资源量就有500万吨，平均品位为2.19%，相当于国内铜矿床平均地质品位的2.5倍。
根据当年《赞比亚谦比希铜矿恢复建设可行性报告》里的数据，当时中国保有的铜资源工业储量只有2712万吨，而且多数是贫矿和中小型矿床，再加上开采了40多年，资源面临枯竭。
与之对应的是，当时中国经济高速增长，1997年铜消费量128万吨，而且10年间的平均增长率3.1%。
到2020年，中国消费了全世界54%的精炼铜产品。
根据海关总署数据，2020年中国进口铜金属量为544万吨，对外依存度由10年前的58.31%增长到76.41%。
与其进口别人开采的铜矿石，在价格上仰人鼻息，不如我们自己找矿开采划算。
另外，在研究钻探谦比希铜矿的时候，我们发现这里还有一个非常重要的资源，就是钴。
作为新能源汽车电池、手机、飞机发动机等产品的重要原料，赞比亚和刚果（金）这个铜矿带的钴产量，排在全球第一位。
矿藏丰富，还得有能力把它采出来，这就遇到中国的强项了。
我们有把这副“烂牌”打好的底气。
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