柔性发展战略与管理创新课题服务项目管理创新设计报告（讨论稿）

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某企业柔性发展战略与管理创新

课题服务项目

管理创新设计报告（讨论稿）

大致目录如下

目
录

第一篇 项目背景..................................................................................................................................................... 1
第三篇 集团公司的组织结构设计.................................................................................................................. 60
第四篇  相关管理办法设计............................................................................................................................ 145

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关键词：发展战略与管理创新 战略与管理 管理创新 项目管理 服务项目 战略与管理 项目管理 创新

详细目录如下：
目  录
第一篇 项目背景        1
第一章        华亭煤业集团的基本情况        1
第一节        企业目标        1
第二节        产业目标        2
1.        煤炭产业        2
2.        多元化产业        2
第二章        华亭煤业集团未来发展面临的挑战        3
第一节        外部市场变化所带来的不确定因素        3
第二节        内部管理能力带来的不确定        5
第三章        管理创新对集团战略目标实现的重要意义        7
第二篇 华亭煤业集团管理创新方案设计        1
第一章        本次管理创新方案设计的目标和原则        1
第一节        设计目标        1
第二节        本次管理创新设计所遵循的原则        1
第二章        企业集团管理架构设计的基本要点        2
第一节        企业集团的基本特征        3
第二节        企业集团的优势        4
第三节        企业集团的管理架构的基本类型及特征        5
1.        U型结构（Unitary Structure）        6
2.        资本型的企业集团管理架构：H型结构（Holding Structure）        7
3.        混合型的企业集团架构（M型Multidivisional Structure）        10
第三章        华亭煤业集团战略澄清及主要业务定位        13
第一节        华亭煤业集团的战略目标        13
第二节        未来华亭煤业集团的业务构成（按集团公司十一五规划）        13
第三节        业务发展前景分析        14
第四节        业务发展思路        14
第四章        华亭煤业集团管理架构设计（1）：煤炭业务        14
第一节        目前煤炭业务的管理架构        15
1.        现有煤炭业务管理架构的优劣分析        15
第二节        能够采取的调整方案        17
1.        调整方案1：通过多个股份公司运营煤炭生产业务        17
1.1. 这一方案的基本内容是：        17
1.2. 华亭煤业集团公司的功能定位        18
1.3. 煤电股份有限公司的功能定位        20
1.4. 方案1所涵盖的煤炭业务管理架构        21
1.3. 此方案的主要优势、存在的问题和应对策略        21
2.        调整方案二：虚化煤电股份公司，将其转化为集团公司下属事业部        28
2.1. 基本内容：        28
2.2. 相应的组织结构的特点        29
2.3. 方案二的管理结构        29
2.4. 此方案的主要优势、存在的问题和应对策略        29
3.        小结：煤炭业务的两种管理架构        31
第五章        华亭煤业集团管理架构设计（2）：非煤业务的组织结构        32
第一节        非煤产业发展的基本构想        32
第二节        非煤产业的两种不同管理模式        33
1.        调整方案1：非煤事业部模式        34
1.1. 非煤事业部模式的主要内容是        34
1.2. 非煤总公司模式结构图        34
1.3. 非煤总公司管理模式的优点和缺点        34
2.        调整方案二：股份公司模式        35
2.1. 主要内容        35
2.2. 股份公司管理模式对应的组织结构        35
2.3. 优点、缺点以及可能的对应措施        36
第六章        整合煤与非煤业务的华亭煤业集团整体管理架构设计        37
第一节        四种基本的管理架构        37
第二节        四种管理架构的评价与选择        38
1.        管理架构评价的指标体系的设计        38
2.        战略支撑        39
1.1. 促进煤炭业务稳定持续发展        39
1.2. 非煤产业的快速成长        40
1.3. 提供充分的资金支持        40
3.        管理效率        41
4.        集团公司控制力度        42
5.        风险控制        42
6.        与国家政策导向的符合程度        44
7.        各评价指标的权重选择        45
第三节        四种不同方案的评价        46
1.        战略支撑        46
1.1. 能否有效的支撑主业的成长        46
1.2. 能否有效支撑非煤产业的增长        47
1.3. 能否实现较强的融资能力        48
2.        管理效率        48
2.1. 增强管理效率，减少对相互协调的要求        48
2.2. 能够建立清晰的损益结构和适应各业务具体情况的关键业绩指标        49
3.        控制力度        50
4.        风险应对        50
5.        政策导向        51
第四节        优选方案的确定        52
第七章        优选方案的进一步说明        54
第一节        优选方案的说明        54
第二节        优选方案存在的主要问题及其对策        55
1.        母子公司的控制问题        55
2.        如何有效的转移资源        58
第三篇 集团公司的组织结构设计        60
第一章        集团公司功能定位及其部门设置        60
第一节        集团公司的功能定位        60
第二节        华亭煤业集团组织结构设计        62
1.        华亭煤业集团目前组织结构图        62
2.        华亭煤业集团组织结构远景设计        64
3.        华亭煤业集团组织结构过渡方案        66
第三节        集团公司部门设计        69
1.        过渡阶段集团公司部门设计        69
2.        新的设计方案与原有组织结构在岗位设置层次的关系：        71
2.1. 党委层面        71
2.2. 董事会层面        72
2.3. 监事会层面        73
2.4. 总经理层面        73
第四节        各分公司、子公司组织结构设计        77
1.        华亭煤电股份公司目前组织结构图        77
2.        各分公司、子公司未来组织结构设计        78
第二章        集团公司董事会层面各部门详细设计        80
第一节        秘书处        80
1.        部门职责        80
2.        岗位职责        81
第二节        审计部        81
1.        部门职责        81
2.        岗位职责        82
第三章        集团公司党委层面各部门详细设计        82
第一节        组织部        82
1.        部门职责        82
2.        岗位职责        84
第二节        宣传部        84
1.        部门职责        84
2.        岗位职责        85
第三节        党委办公室        86
1.        部门职责        86
第四节        纪检监察部        87
1.        部门职责        87
2.        岗位职责        88
第五节        工会        89
1.        工会职责        89
第六节        团委        91
1.        团委职责        91
2.        岗位职责        92
第四章        集团公司监事会层面各部门详细设计        93
第一节        监事会办公室        93
1.        部门职责        93
2.        岗位职责        94
第五章        集团公司总经理层面各部门详细设计        94
第一节        办公室        94
1.        部门职责        94
2.        岗位职责        95
第二节        规划发展部        96
1.        部门职责        96
2.        岗位职责        97
第三节        企业管理部        97
1.        部门职责        97
2.        岗位职责        98
第四节        人力资源部        98
1.        部门职责        98
2.        岗位职责        99
第五节        财务部        99
1.        部门职责        99
2.        岗位职责        101
第六节        法律事务部        101
1.        部门职责        101
2.        岗位职责        102
第七节        生产技术部        102
1.        部门职责        102
2.        岗位职责        104
第八节        机电动力部        104
1.        部门职责        104
2.        岗位职责        105
第九节        安全监察部        106
1.        部门职责        106
2.        岗位职责        108
第十节        质量监督站        109
1.        部门职责        109
2.        岗位职责        110
第十一节        武装保卫部        110
1.        部门职责        110
2.        岗位职责        110
第六章        销售运输公司的管理方案和组织结构设计        111
第一节        党群工作部        113
1.        部门职责        113
第二节        行政办公室        115
1.        部门职责        115
第三节        财务部        117
1.        部门职责        117
第四节        经营管理部        119
1.        部门职责        119
第五节        营业部        120
1.        部门职责        120
第六节        电煤销售部        121
1.        部门职责        121
第七节        外销部        122
1.        部门职责        122
第八节        地销部        124
1.        部门职责        124
第九节        运输部        125
1.        部门职责        125
第十节        质检中心        127
1.        部门职责        127
第十一节        清欠办        128
1.        部门职责        128
第十二节        汽车运输公司        129
1.        部门职责        129
第七章        供应公司组织结构设计        130
第一节        党群工作部        135
1.        部门职责        135
第二节        办公室        136
1.        部门职责        136
第三节        财务科        137
1.        部门职责        137
第四节        经营管理科        138
1.        部门职责        138
第五节        库房管理科        139
1.        部门职责        139
第六节        材料科        140
1.        部门职责        140
第七节        设备科        141
1.        部门职责        141
第八节        配件科        141
1.        部门职责        141
第九节        超市管理科        143
1.        部门职责        143
第十节        新窑物资供应中心        143
2.        部门职责        143
第四篇  相关管理办法设计        145

真的很不错

大学里高的东西，
理论强，
但实践性差一些！

好东西，物超所值！！赞