是走是留？

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假设你是正式入职某公司才八个月的HR经理，你想推进人力资源管理体系同时公司也没有实施绩效考核。突然有一天，你的上司跟你说：“我和老板评估了你的工作，整体是全盘否定你的工作，建议辞退您，我们认为这对你是一个好事，我也会通过其他途径帮你留意岗位。”你可能碍于面子说了一句我会打辞职报告（你没有打报告）。第二天你跟上司提出要求公司补偿，公司说不给补偿，双方没有达成一致意见，同时上司也否定他说过要辞退你，说只是提出建设性意见，现在他要考虑其他方式比如调岗。现在双方就这样僵着，公司也没有给你书面的通知，也没有给你定调子，你呢也没有谈话录音等相关资料。
面对这个状况。你作为HR经理如何处理自己的这个难题？是走还是留还是仲裁？请提出你的依据。

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关键词：人力资源管理体系 人力资源管理 管理体系 人力资源 绩效考核 辞职报告 管理体系 人力资源 绩效考核 经理

呵呵，很讽刺嘛
一向辞退别人的经理也被公司辞退了

看什么样的公司了.............
要脸的公司你折腾一下还管用
不要脸的公司，就算了吧

由于没有工会组织，很难争取到什么。虽然劳动法有规定，但是那是我们普通人摸不到的龟腚。

恐怕也只能表面上干耗着，自己再找工作了吧。

此处不留爷，自有留爷处

作为HR，首先应该考虑自己到底有哪些地方做得不够。

非常感谢各位的参与。这是我在一个群对进入群的成员进行群考核时出的题目之一。的确，平时，HR都是在做专业的事：招聘、调整薪酬、开展绩效、辞退人等劳动关系、岗位调整等事。
逆向考核：如果让HR自己来写简历、去应聘、处理劳动纠纷时，会怎么处理呢？
基本的分歧点：一是走法律途径，那么有那些法律依据支撑呢？你又如何来收集证据并维权？
              二是受委屈，走人算了，为自己的职业生涯打算一下。
上面二个点如何平衡，这主要是考察决策能力和分析能力。
HR职业是一把带双刃剑的职业，这里面的有许多值得探讨的东西，“人性和弹性”这是HR处理事情要考虑的，不是中庸，做人做事要前半夜想想别人，后半夜想想自己。所以楼上有位兄弟说的讽刺意味也就在这里面。
呵呵，欢迎各位继续拍砖。

我还以为是案例分析呢~