能力素质模型咨询工具-领导职位-胜任力数据库
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表 6-1 远见卓识的行为表现
级 别 行 为 表 现
(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题
(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的
渴望
A
(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应
的防范措施
B N/AC
(1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势
(2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望
C (3)以激情鼓舞部门成员向目标前进
(4)对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折而放弃
(5)组织员工共同建立积极有效的工作模式
D N/A
(1)学习相关专业的最佳运作方式,勇于实践
E (2)寻求改进现有团队工作的做法
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