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波特的“五力模型”与三大战略
         2003-04-28

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”认为：行
业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入
者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择
正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特明确地提出了三种通用战略。波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵
着三类成功战略思想，这三种思路是：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。波特认
为，这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹：在一些行业中，这意味着企业
可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢
得微利的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可
能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这
一战略的组织安排。
总成本领先战略成本领先要求坚决地建立 ...

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关键词：五力模型 大战略 迈克尔·波特 产业经济学 成本领先