CCTV2 大型纪录片《跨国并购》下载（原创下载！更新完毕）

第六集——必由之路

2003年，好莱坞大片《蜘蛛侠》上映，这个能够凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿行的银幕形象，迅速得到了观众的喜爱，随着电影《蜘蛛侠》风靡全球，影片背后的蜘蛛侠也跃然而出，它就是日本的著名电子企业——索尼。
并购美国哥伦比亚电影公司，让索尼成功登陆美国，它的产品也开始全面抢占美国市场，在美国最大的电器连锁商场百思买，索尼产品独领风骚。但从2011年开始，这里增加了一个强劲的竞争对手LENOVO。它的背后是另一场轰动全球的跨国并购——中国的联想并购美国IT行业巨头IBM的个人电脑业务。
从日本经济鼎盛时期的领军者索尼，到中国跨国企业的先行者--联想，30多年来，跨国并购改写着全球企业竞争的版图。跨国并购，为什么具有如此巨大的力量？又如何把世界经济推进到全球化时代呢？

索尼历史资料馆是记录辉煌的地方，这里保存着世界上第一台晶体管收音机、第一台电子显像管彩电、第一台随身听、第一部小型家用摄像机，正是索尼创造了这一个个世界第一。

即使在强手如林的日本企业中，索尼的技术实力也一直难以超越。然而，在1989年9月27日，这家公司的命运陡然发生了转变。索尼对外宣布了一个惊人消息：斥资46亿美元，收购美国哥伦比亚电影公司。做出这个重大决定的，正是索尼公司创始人盛田昭夫。

索尼是全球知名电子产品制造商，哥伦比亚是好莱坞八大制片商之一。两家看似毫不相干的企业，走到一起，无论是在外界，还是索尼公司内部，都引起了轩然大波。

立石泰则 日本财经作家

立石泰则：毕竟是生产硬件的公司嘛，染指音乐领域的话还是可以理解的，但连好莱坞的公司都买了，这是要干嘛。

在日本，盛田昭夫被称为经营之圣。他用40多年时间，把一家做录音带的小工厂，打造成一张日本最闪亮的经济名片。这样一位经营大师为什么在他68岁那年做出一生中最受争议的选择呢？这也是索尼公司一次至关重要的生死抉择。

这是1975生产的BETAMAX SL6300家用录像机的一号机，这台录像机把全世界带进了一个家用录像机时代，可这个市场却并不属于索尼。就在它诞生一年之后，松下公司阵营的JVC紧接着推出了VHS录像系统。

财部诚一 日本著名财经作家

财部诚一：从产品竞争力本身来讲，绝对是Beta要质优。像你这个摄像机就是索尼的吧，用的是Beta的录像带吧。很明显地，专业人士、像电视台什么的都是在用Beta嘛。Beta很明显品质上要占优。

但是，由于大量影视制作公司加入到松下阵营中去，VHS录像机以三倍于Beta的速度迅速扩张市场。1988年，BETA录像机退出了民用市场。一场持续了十四年的商业大战以索尼全面失利而告终。

索尼的这场惨败让盛田昭夫深受震动，他清醒地认识到，未来竞争中如果不被打倒，就绝不能只做技术的领导者。

76岁的郡山史郎，曾经是索尼决策层的重要成员。他第一次面对镜头，揭开了盛田昭夫做出并购决定背后的真实设想。

郡山史郎 原索尼公司战略本部部长

郡山史郎：盛田昭夫一直想做这样的尝试，从美国生产（电影），然后销往全世界。进入美国之后，在美国做事就会变得比较简单，连带着其他的像电视机或收音机也就更好卖了。

盛田昭夫希望通过跨国并购推动一场转型，让索尼完成从电子产品制造商向影视内容生产商的跨越。但在国际经济界，对他这种举动也有不同的声音。

吉姆·罗杰斯 国际著名投资家

吉姆·罗杰斯：纵观历史，并购起码在短时期内会给公司造成非常多的问题。但最初它引发问题，最终有些公司能够挺过去。我自己的哲学是不要买其他公司，若想开创新业务，则建立属于你的公司并让它有机生长。）

尽管一直存在着另一种观点，可是回溯世界经济史，企业并购却仍在不断上演。

第一个让全世界认识到并购价值的，是一位叫摩根的美国人。

1901年2月，这位金融大亨以4亿美元收购钢铁大王卡耐基的资产，组建了世界上第一家资产超过10亿美元的股份公司，一举控制美国钢产量的65%。美国商界有这样一句俗语：“虽然上帝创造了世界，但在1901年又被摩根重组了一回。”

摩根的故事告诉人们，企业成长原来还有另一条道路。

上世纪初的横向并购推动了现代大工业形成，从上世纪二十年代起，大规模的纵向并购造就了寡头垄断，直到上世纪五六十年代，多元化并购又孕育了一批超大型企业。

从此，并购成为一种越来越频繁的经济活动。

上世纪七八十年代，企业并购进入到一个新的阶段。人力在国际间大规模流动，市场跨越了国境线，通讯技术和金融体系，把世界联成了一个整体，企业越来越需要掌握全球资源，赢得主动。这时候跨国并购开始突破地理边界，与世界贸易、国际资本一道，把人类送入到一个经济全球化时代。

罗伯特·霍马茨 美国副国务卿

罗伯特·霍马茨 ：我觉得总体来说，这是一种健康的现象，因为这使经济更加综合化。外资可以带来工作岗位，新的技术可以在世界范围内得到分享，商业标准也会更加统一。

2004年春节前，联想集团的一场内部会议，气氛凝重。此时，联想已经从一家名不见经传的企业，成长为中国第一大电脑商，年销售额跨上百亿人民币的门槛。但让柳传志担忧的是，联想电脑的国内市场占有率已经整整徘徊了三年。一道无形的市场天花板横在联想头上。

柳传志 联想集团董事局主席

柳传志：当时在中国市场我们已经占到了30%的市场份额了，在这种情况下，继续每增大份额投入和产出相比来说就不是说是最合适的了。

杨元庆 联想集团CEO

杨元庆：所以我们觉得必须走出去，必须到海外的市场上面发展去。

走出去，也许能闯出一片天空。但在柳传志和联想管理层眼前，走出去的路，并不清晰。

杨元庆：我们也试图自主走出去，从零开始发展，但是碰到不少壁，到每个市场的话我们没有任何影响力。

马雪征 原联想集团高级副总裁

马雪征：我们这就有点像在人家的国家一间一间开，一个国家、一个国家做，有点像包子铺，什么时候，这个连锁包子铺能开到一百多个国家呢？

联想集团在国内市场受阻，国际市场又进不去。此时，全球排名第三的IBM传出消息，有意将连年亏损的个人电脑业务出手。但这时候的联想创始人柳传志却犹豫了。

马雪征：我们其实高管心里都是有点痒痒的，因为真是讨论了这么多年的关于如何拓展？如何国际化？这确实是一个千载难逢的机会。

柳传志：在这种情况下我对这事情就格外的慎重。

马雪征：当我跟柳总那一次谈话我记得很深刻，他说雪征，这件事上我跟你的利益不完全一致，这话我一直记到今天，因为我是觉得，我跟柳总这么多年，他从来没有觉得我跟，就是他跟我利益不一致）

高尔夫球场上一杆进洞的机率，只有十几万分之一。年销售额30多亿美元的联想收购年销售额上百亿美元的IBM电脑业务，难度之大，等于必须把球一杆打进洞去。

柳传志：这个收购的风险实在是大于了，远大于50%，如果这块要是完了的话，就会受到根本性的，颠覆性的问题。

收购IBM电脑业务对柳传志也是一个必然的选择吗？如果是，该怎么走？

柳传志：我确实有的东西得要看明，就主要看明白是不是咱们真的有这个实力。

尤西姆 美国沃顿商学院教授

尤西姆：他们花了数年时间调查制造一台电脑的成本，通过全球资源能否让IBM个人电脑生产成本降低，这是要花费时间的。在这点上，柳先生确实从外界为联想引入了很多人才，为这次的收购提供咨询。

2004年12月8日，经过十个月反复权衡和谈判，联想对外宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务。谨慎迈出的并购一步，将给联想带来怎样的转变？

柳传志和盛田昭夫，虽然他们身处不同时代，虽然他们一个是中国企业家的领军者一个是日本的经营之圣，虽然面对并购决定，他们一个行动审慎一个态度坚决，但看似巨大的差异当中，却隐含了一样的商业逻辑，而这正是推动跨国并购不断上演的真实力量。

胡祖六 春华资本集团主席

胡祖六：一个企业要成长、价值要增加、无非就是两个方式。一个方式靠有机地成长，就是靠自己的现有的企业的架构，那么一步一步地发展，那么把未来做得越来越大，越来越强。但是另外一个方面就是要，通过这个并购，来进行跨越式的发展。

新的时代带来了新的竞争规则。要想成为世界级公司，要想在全球市场上立于不败之地，越来越多的企业需要借助跨国并购这根杠杆。在金融危机前的2007年，全球跨国并购交易额攀上16000亿美元的历史最高峰，相当于每天发生300亿元人民币。在经济全球化的进程中，越来越多的企业走上并购之路。

塔伦·赫纳 哈佛大学商学院教授

赫纳：（跨国并购）在过去20、30年的影响还是很大的，几乎发生了革命性的改。 我认为，如果一家公司永远不进行并购，就是一个错误，要时刻关注，什么时候是并购的最佳时期。

当联想在2004年买下IBM的个人电脑业务时，也遵循了这样的并购规律。但此时的联想，还只是一家在本土市场领先的中国公司，它能否驾驭一个世界级计算机巨头呢？

马雪征：这块肉，实在是吃起来是非常有困难，搞不好就会卡在嗓子眼里。

杨元庆：其实最大的风险是这个业务（在IBM）不赚钱 我们买它前一年时间里，他们亏损了两亿多美元。这两三亿美元亏损我们背不起。

背不起的亏损，在2008年出现了。这一年国际金融危机爆发，联想电脑的市场销售额直线下降15亿美元，联想集团遭遇十年来第一次亏损，亏损额是2.26亿美元。而中外企业在管理、文化和发展理念上的差异在新联想内部也逐渐显现出来，这场并购会不会从一开始就是一个错误？

杨元庆： 金融危机的话就是暴露了我们（并购）的不足，这个不足的话就是，没有清晰的战略方向去拓展新的业务增长的机会，对于一些方向的话不能够坚决果断去投入，去把它战略落实到位。

同样的危机，也曾经出现在索尼身上。并购哥伦比亚电影公司之后，由于用人不当，管理失控，索尼一度造成账面损失27亿美元，创下日本企业亏损的历史记录。即使索尼公司内部，也不禁对并购再次打上了问号。

财部诚一：这时候索尼本部的人就提出质疑，努力是好的，但那帮人的方向是不是跑偏了啊。

1997年，电视公司CEO出身的斯金格加盟索尼，给索尼带来了希望。在他的努力下，索尼的技术优势终于在电影制作上显现出来。

好莱坞，星光大道，2003年第三季度，电影《蜘蛛侠》从这里走向全球，索尼电影公司一举创造纯利1254亿日元，超过整个索尼公司一年的利润总额。盛田昭夫的并购决策结出了第一颗丰厚的果实。蜘蛛侠不仅成为美国文化的符号，也成为索尼最受欢迎的产品。

2005年，索尼再度出击好莱坞，买下米高梅电影公司，同时收购了数千部电影版权。

这次并购三年后，索尼主推的蓝光光盘在又一场标准大战中全面胜出。

郡山史郎 原索尼公司战略本部部长

郡山史郎：这些战略都是在（盛田昭夫）大脑中清晰地考虑过的,现在不但是日本,中国和其他国家也能生产（电子产品）,在这个转移过程中,索尼现在还能有内容制作这一块,可以增强它的实力.

帮助联想摆脱困境的也同样是并购所带来的资源。联想的并购遭遇了危机，而并购所带来的改变，又让联想迅速走出了金融危机的阴影，一年后2009年，联想实现了166亿美元销售额，是并购前的5倍。

这座大型配送中心向整个北美市场供应联想产品。在IBM工作了三十多年的汤姆.布鲁斯，是这里的经理。今年这个配送中心的发货量已经增长了30%。

汤姆.布鲁斯 联想美国配送中心总经理

汤姆.布鲁斯:我觉得这种增长是因为我们的服务质量。我们的服务符合了美国当地的市场需求。

2008年金融危机之后，联想利用并购所获得的THINKPAD品牌和IBM积累的技术力量、客户渠道，稳固原有市场，同时出击俄罗斯、巴西等新兴市场，联想电脑真正成为了一个国际化产品。

柳传志：深入到世界去，变成世界级公司，市场就会突然开阔）

百思买，美国最大的电器连锁销售商。不久前，联想笔记本电脑刚刚登上了这里的柜台，在联想集团副总裁乔健看来，这是联想成功踏入美国主流市场的一个重要标志。

销售员：是的，女士。顾客们喜欢这个品牌，我很幸运，每天值班的时候都能卖出去3台。

乔健：联想的品牌声誉如何呢？是好的还是？

销售员：哦，非常的好。

乔健：我觉得要是没有并购的话,联想恐怕很难走出来.不要说是走到美国百思买这样的大商场里,恐怕都很难走出中国的小市场。

进入二十一世纪，越来越多像联想这样的身影出现在跨国并购中。2004年到2010年，中国企业累计跨国并购金额达到877亿美元，中国已经成为全球第五大对外投资国。跨国并购，悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的结构。

胡祖六：整个宏观经济来说，并购也是很重要的。就是说我们比如说十二五发展规划，我们说要更多地自主创新，清洁能源啊等等新的产业，那么即使呢，我们有些技术品牌、专利、是通过这个并购的方式，到海外并购的方式，能够取得。所以并购也对我们的这个促进产业结构转型，这个调整，也都是非常重要的。

马丁·沃尔夫 英国《金融时报》副主编 首席经济评论员

马丁·沃尔夫：你今天可以看到，从印度到巴西，公司都在进行海外拓展购买其他公司。这样的趋势是无法避免的，特别是现今中国正在融入全球经济。

这一天，一条关于联想的消息，引起了全球最具影响力的财经媒体--华尔街日报的关注。

这一次联想集团并购的是一家德国公司，这已经是中国联想今年第二次出手。而经过几次跨国并购的联想，今年出现在了最新的财富全球500强名单上。

跨国并购实现着企业的商业梦想，跨国并购也实现着企业家的职业理想。建立一个自由、豁达的世界级企业，这是索尼创始人在1946年写下的成立宣言。没有盛田昭夫，就没有22年前那场跨国并购，也就没有索尼的今天。1999年10月3日，盛田昭夫离开了人世。在他身后留下了一个全球化的企业。

2011年6月，新的《蜘蛛侠》正在纽约拍摄外景。神奇的蜘蛛侠，依然在借助蜘蛛丝的力量，在高楼大厦间穿行。而在现实的商业世界里，越来越多的跨国企业借助并购的力量，超越发展之路上的一道道障碍，飞奔在全球化时代的经济地球上。

第七集 中国机会

　2011年6月10日 在哈佛大学商学院赫纳教授讲授的主题是关于中国公司；2011年6月12日，在沃顿商学院，迈耶教授则在讲授关于联想品牌的发展；2011年6月14日，巴黎高等商学院的课堂上出现的则是中国公司吉利的并购案，为什么世界最顶级的商学院都在关注中国企业呢？
　　这里是位于法国南部的地中海俱乐部欧皮欧度假村。查尔斯是这个度假村的村长，每天早晨，他都要巡视整个村子，检查每个场地的设备是否到位，是否安全可靠。
　　地中海俱乐部是一站式度假休闲旅游的倡导者，有60多年的历史，在全球有80多个度假村，每年接待游客130万人次，年收入约14亿欧元。
　　2002年，亨利上任地中海俱乐部的首席执行官，为了打破多年增长缓慢的困境，他把目光转向了亚洲，转向了中国。
　　亨利 地中海俱乐部首席执行官
　　亨利：对我们来说，毋庸置疑，我们致力于将地中海俱乐部（clubmed）打造成为中国休闲度假市场的领军者。
　　为了实现亚洲战略这一振兴计划，地中海俱乐部先后在我国设立了七家办事处。但是，每年接待游客只有2万多名，仅仅相当于全年接待游客总数的1/60，而且，七年里也没有开办起一家度假村。
　　亨利：我们需要一个合作伙伴，来理解当地的文化，来了解正在发生什么，来进行对话。
　　地中海俱乐部的亨利希望寻找一家中国伙伴以加速实现他的亚洲战略，而远在希腊的比雷埃夫斯港务局主席乔治也在寻找一个合作伙伴。
　　乔治 比雷埃夫斯港务局主席
　　乔治：一个强有力的合作伙伴，永远都是市场经济体系中一个强有力的因素。
　　2008年，希腊成为欧元区最先遭受金融危机冲击的国家，经济增长速度急转直下。深陷债务危机的希腊ZF决定推行私有化改革，第一站对准了受到严重冲击的海运业。
　　乔治：私有化的目标就是协调港口的运作活动、建设、土地，从而促进其发展方向。
　　比雷埃夫斯港曾经是地中海的一颗明珠，如今失去了往日的风采。港口一片冷清，货物吞吐量由最高时的每年140多万标箱下降到40万标箱。
　　希腊ZF向全球发出邀约，希望出售比雷埃夫斯港专属经营权来实现救市。应邀的六家世界级航运公司中，中国远洋集团最终胜出。
　　一个是远在法国的全球顶级度假旅游旗帜企业，一个是希腊第一大港口，他们为什么都选择了中国？
　　也许，美国亚洲协会在中国举办的这场论坛，可以告诉我们答案。
　　夏伟 美国亚洲协会美中关系中心主任
　　夏伟：我们认为美国确实应该深入探讨，为什么吸引中国投资很重要。因此我们做了这次报告，我们是从美国的利益出发，并不是仅仅去帮助中国，也是帮助我们自己。
　　夏伟，研究中国问题近50年，他极为关注中国经济的发展。2010年，中国GDP（国内生产总值）接近6万亿美元，成为全球第二大经济体，人均收入超过了4000美元。在夏伟看来，中国庞大的市场和每年接近10%的经济增长速度，会给美国企业带来巨大的机会。
　　夏伟：我们的就业市场增长缓慢，比如中国的万向汽车零部件公司，他们雇佣了1000人，还有一个中国公司，大概雇佣了500人。这些工厂是很好的例子 。
　　在法国前总理拉法兰的眼中，中国经济则是带动全球经济增长的一台马力强劲的发动机。
　　拉法兰 法国前总理
　　拉法兰：一方面中国是一个"量"的市场，因为这个市场很重要，它有很多的消费者；另一方面，她还是一个"质"的市场，其对产品质的要求吸引着科技界的目光。还有至关重要的一点就是中国人强盛的购买力。

　　就在学者们纷纷把目光投向中国的时候，地中海俱乐部的亨利迎来了一家中国企业。两家彼此陌生的企业开始了第一次的亲密接触。
　　郭广昌 复兴集团董事长
　　郭广昌：了解了这个项目和他的一种运营模式之后啊，我觉得非常适合两个，一个是非常适合中国人去度假，第二个的话就是说，也非常适合在中国开新的店。
　　亨利：这个团队的管理和商业文化与我们很适合。因此我就认为我们应该合作。
　　亨利很清楚，中国每年超过5000万人次的境外旅游，是将近500亿美元的巨大市场。
　　2010年5月底，亨利再次飞往上海，面谈合作事宜。在他的行程之外，亨利增加了一项特殊的安排。
　　亨利：我对上海世博会举办得如此成功感到很震惊。老实说，我并不能明确，我什么时候去上海，我能否来看看上海世博会。
　　在上海世博会，亨利最感兴趣的是民营企业联合馆。但是，展馆门前排起的游客长龙让他颇为担心，要等待两个小时以上，才能进入馆内参观。
　　亨利：但还是排了很长的队伍。因此，我就打电话给复星团队中的一个成员。
　　不到五分钟，复星的工作人员就来到了亨利面前。作为民营企业馆的主办方，复星集团的工作人员，带领亨利顺利地从贵宾通道进入馆内。
　　亨利：展览非常好，是漂亮的中国自然景观，还有非常有趣的音乐，最后以太极拳表演收尾。我认为，将科技与人类、现代化与传统结合起来是非常重要的。第二天，我在与复星团队会面的时候，问了他们，这是谁的创意，他们说是郭先生。
　　中国民营企业的蓬勃发展，给亨利留下了深刻的印象。而复星团队的高效工作更让亨利坚信与复星合作是一个正确的选择。
　　一个半月之后，两家曾经彼此陌生的企业牵手。地中海俱乐部出让7。1%的股权，复星集团出资2。1亿元人民币参股地中海俱乐部。
　　郭广昌：复星的优势就是我们在中国的产业的一个基础，能帮助Club Med在中国加快发展，同时也可以帮助他们吸引到更多的中国客人到他的度假村里面去，所以这种优势组合对大家都是有益的。
　　签约当天，地中海俱乐部的股价应声上涨，一周之内，股价总涨幅达到了20%。
　　地中海俱乐部和复星牵手一开始就迎来了开门红，但是，比雷埃夫斯和中国远洋集团的结合在最初却并不那么美好。
　　2008年，中远与比雷埃夫斯港务局签约，获得了比雷埃夫斯港二号和三号码头35年的特许经营权。
　　希腊把拯救比雷埃夫斯的希望寄托在了中远身上，期待来自中国的物流能够改变比雷埃夫斯糟糕的经营状况。
　　2002年，美国波士顿码头的经营也曾陷入危局，正是中远的到来，让波士顿港重获新生。
　　作为全球第二大跨国航运集团，中远不仅拥有世界上第二大船队，航线遍布全球，而且有着丰富的码头管理经验。
　　但是，当中远的傅承求来到比雷埃夫斯的时候，面对的却是满目疮痍。
　　傅承求 PCT公司总经理
　　傅承求：我们一共有12台像这样的桥吊，那时候真正能够工作的只有6台，带病工作，架着集装箱随时可以变动，这叫场地跨运车，我们交付给我们的一共是58台，但是，那时候给我们真正能够工作在场地只剩下9台。
　　迪米特里：在中远来比雷埃夫斯港之前，所有的事情都要等，你必须等待，集装箱要等，客户要等待，所有的人都要等待。
　　可是，问题还远不只这些，除了经营上的困境，中国公司的到来还遭到了希腊工人的极度排斥。
　　傅承求：他们担心中国人来管理，大批的中国的工人的引进，会抢去他们的工作的机会，所以他们那时候群情激昂，高呼口号，要中远滚回去。
　　面对这种腹背受敌的困窘，中远如何才能让码头起死回生呢？
　　傅承求：我们要以自己的实际行动显示我们中国人来并不是抢占你的饭碗，是来帮助这个码头共同把管理的水平提高上去，我们要同周边的一些港口进行竞争，要使它的装卸量和服务水平必须得到尽快的提高。
　　2010年12月，地中海俱乐部与复星的跨国婚姻迎来了第一份贺礼。地中海俱乐部在我国的第一家度假村亚布力滑雪度假村开门迎客，仅一个滑雪季，就接待了2。3万名游客，这相当于地中海俱乐部此前一年接待的中国游客总数。
　　跟复星合作之后，地中海俱乐部遍布全球的度假村接待的中国游客数量大幅攀升，增加了56%，是以往增速的两倍。
　　这是地中海俱乐部上市45年来的一次例行中报大会，但是不同于以往的是，开场是一段来自地中海俱乐部亚布力度假村的短片。此时恰逢复星集团参股地中海俱乐部一周年。
　　亨利：在此突出介绍一下亚布力，它的运营使我们一来洞悉了中国市场，二来促进了产业发展。
　　这一天，地中海俱乐部股价上涨5%，位列巴黎股市涨幅前几名。
　　米歇尔：我们的公司前六个月收益高达4700万欧元，比去年全年都要高。
　　就在亨利开心地享受着与复星集团牵手的丰收喜悦时，中远集团正在希腊千方百计地扭转比雷埃夫斯港的经营困局。
　　魏家福 中国远洋集团董事长
　　魏家福：一声令下，我的船队靠哪儿，就集中往哪儿靠。
　　在魏家福的指挥下，中远集团所有欧洲航线都必须双向经停比雷埃夫斯港，这是中远全面接管之后，比雷埃夫斯港二号码头迎来的第一批货源。
　　魏家福：要让人家看到，中远有能力，必须开，保证箱量，这个东西筑巢引凤，当你的船去了，箱量就来了。
　　中远不仅把自己的船队调往比雷埃夫斯港，而且还对比雷埃夫斯港进行了全新的改建。投入5000万欧元进行了二号码头的改建，花费5500万欧元购买了六台新桥吊和16台新轨道吊等现代化装卸设备。
　　迪米特里：他们（中远）注重的是解决问题，而不是以一种高高在上的管理者自居，他们带着一种创新的理念来到希腊。
　　中远不仅给希腊带来了中国的货物，还带来了中国速度。要想吸引航运公司停靠码头，就必须提高装卸速度。中远集团对招聘的新员工进行了系统的业务培训，装卸速度由原来的每小时每个班6个自然箱提高到13个自然箱，再提高到16个、18个、22个，打破了地中海地区的装卸记录，甚至提高到了39个自然箱，超过了欧洲的平均装卸水平。
　　迪米特里：一个电话打过去，他们很快就会行动，港口的往来很快，这点很重要。
　　诺妮： 我想说，从希腊人的角度来看，如果满分是十分，我给的分是九分。
　　法国达飞公司正在加大在比雷埃夫斯港的船舶停靠数量。
　　诺妮：很显然，比雷艾夫斯就像一个磁铁一样，吸引更多的客户和更多的线路。
　　马士基、地中海航运公司等全球30家航运公司纷纷停靠比雷埃夫斯港。中远不仅让比雷埃夫斯重获新生，也为失业率居高不下的希腊创造了600多个就业机会。
　　乔治：像中远这样的大公司，增强了比雷艾夫斯港口的竞争力，也从技术层面帮助了希腊和地中海其他国家的各个港口。
　　海事协会会长：不久就会诞生一个伟大的港口，如果比雷艾夫斯成为地中海主要的港口，这是一个双赢。当然对太平洋地区的投资者也有益，他们开展了很多的投资，当然对我们的成员和成员国也有益，因为他们有一个非常健康、积极而又有竞争力的工作环境。
　　仅仅在中远全面接管三个月之后，比雷埃夫斯二号码头就实现了扭亏为盈。如今，每月货物吞吐量超过10万标箱，进出港船只达到120多艘次，已经接近了历史最好水平，地中海的这颗明珠正在重新散发光彩。
　　魏家福：希腊这个作为去中南欧的中转港的战略地位很重要。因为作为那儿的中转港，就要通过支线把他们的货弄到希腊来，然后从中国把中国的货带过去，放下来。往中南欧走。
　　与中国公司的合作，让亨利感受到了中国市场强劲的动力，给希腊的乔治带来的是比雷埃夫斯港的新生与活力。
　　在上海，地中海俱乐部召开了它进入中国市场8年来第一次媒体见面会，在这个既充满中国特色又有鲜明地中海俱乐部特色的会场上，亨利正式宣布一项决定。
　　亨利：我们下个月将宣布，中国下一个地中海俱乐部度假村将开在哪里。我们未来将在中国开办四家地中海俱乐部度假村。
　　亨利：我们相信一定能够达到我们的目标，即到2015年中国客户达到20万人次。
　　负责任地说如果这一趋势一直保持下去，中国或许会成为（clubmed）全球的第一大市场。
　　2011年4月25日，中远集团成立五十周年之际，魏家福获得了一份特殊的荣誉。
　　美国麻州港务局总裁迈克尔·里奥尼来到北京，为中远集团总裁魏家福颁发了这面"美国工人守护者"奖牌。
　　美国麻州港务局总裁迈克尔·里奥尼：授予魏家福先生"美国工人守护者"荣誉，由美国国际码头工人协会颁发。
　　同时，魏家福还获得了"麻州港荣誉总警长"的称号。
　　一位中国的企业家穿上美国最高级别--四星级警服，在美国的历史上，还是第一次。"美国工人守护者"奖牌授予美国以外的商业人士，这也是美国历史上的第一次。
　　迈克尔·里奥尼 美国麻州港务局总裁
　　迈克尔·里奥尼：因为他为波士顿港口和美国其他几个港口带来了船只，成百上千的美国人有了工作

　　中国企业跨国并购的足迹已经遍布五大洲。无论希望通过并购获得先进技术、高端人才，还是希望得到品牌的提升，都要面对重重困难。
　　他们不仅要应对并购谈判的风云变幻，还要解决并购之后的人事冲突、文化融合、资源的整合，跨越政治、法律、媒体等种种障碍。
　　但是这些都没有阻挡中国企业走出去的步伐。
　　自2001年中国加入世界贸易组织以来，中国企业跨国并购的规模在不断扩大，并购的领域也在向多元化发展。
　　斯蒂格利茨：跨国并购也提供了一个机会，使它们能够更好地参与全球经济活动。
　　塔伦·赫纳 哈佛大学商学院教授
　　赫纳：因为他们想展示出兼并和收购非常具有吸引力
　　根据中国商务部的统计，我国非金融类对外直接投资额呈现持续增长态势。从2003年的28。5亿美元上升到2010年的590亿美元，增长了20倍。
　　中国企业的跨国并购之所以能够快速增长，不仅是因为自身需求的急剧增长，更重要的是，在经济全球化的背景下，跨国并购给目标国带来了资金、市场、就业，帮助他们分享中国经济强劲增长带来的发展机会。
　　夏伟：因此我认为，我们建议总统说，我们欢迎中国投资，我们竭尽所能鼓励中国投资。
　　拉法兰：今天，我想嘱咐法国的青年一代，要把自己的未来和亚洲联系起来。
　　549年前，一艘小船扬帆起航，驶向美洲大陆，打开了新世界的大门。
　　今天，跨国并购打造出一支支跨越大洋的经济舰队，它们穿行在全球经济的版图里，把活力传递给世界，把梦想带向远方。

已经更新了第一集 第二集正在上传中 以后每天更新一集 预计8号就能全部放上来了

看看吧，不知道好不好

谢谢，楼主

谢谢，楼主

学习一下 这个是原创？

不知道清晰度如何

这个对偶正在做的研究有用，谢了

好东西呀、期待全集下载哦