(整理)管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方

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管理提升和人力资源咨询工程(gōngchéng)薪酬鼓励方案与绩效管理方案汇报
北京(běi jīnɡ)奥瑞金种子科技开发
机密(jīmì)
第一页，共42页。
薪酬鼓励(gǔlì)体系设计绩效管理体系设计
今日(jīnrì)议程
第二页，共42页。
其他(qítā)鼓励
虚拟股权(ɡǔ quán)分红
福利(fúlì)
效益奖金
司龄工资
岗位工资〔固定局部+浮动局部〕
新的系统结构
福利
奖金
固定工资
目前结构
奥瑞金公司新的薪酬结构
岗位本身、地区、职业开展序列决定岗位工资浮动局部受考核结果影响
与考核结果、公司整体效益挂钩根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取董事会根据决算报告确定总额
每年30元，从1997年12月起计算
根本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。
针对公司高层员工
是企业文化建设的重要局部
第三页，共42页。

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关键词：人力资源咨询 咨询项目 薪酬激励 人力资源 激励方案