(整理)人力资源管理中心流程

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第一页，共43页。
时间(shíjiān)
每2年
人力资源中心(zhōngxīn)/各部门负责人
开始(kāishǐ)
总裁
企业开展战略规划
目前组织架构
进行结构/资源分析
目前职位设置
目前职位描述
目前职位要求
制定/调整职务编制方案
未来组织架构
未来职位设置
未来职位描述
未来职位要求
制定/调整人员配置方案(每个岗位人员数量构成)
人员配置方案
审核通过
A
不通过
通过
1
2
2
4
流程名称：人力资源规划流程
流程编号：2.1
流程拥有者：人力资源管理中心
第二页，共43页。
时间(shíjiān)
人力资源中心(zhōngxīn)/各部门负责人
总裁(zǒngcái)
A
制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)
制定/调整人力资源供给方案(时间,数量,要求)
制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)
人力资源中心
对应的招聘/培训费用评估
审核通过
不通过
通过
制定人力资源管理政策调整方案
招聘政策
绩效考评政策
薪酬福利政策
政策调整风险分析及对策
审核通过
不通过
通过
政策调整预算评估
沟通与实施
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6
7
8
9
10
11
12
1 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 管理中心 人力资源规划