内部培训讲师管理制度

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为打造最优秀的企业员工团队
，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。
讲师团队构成
1.1讲师来源与构成
1.1.1 讲师
来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英；三是
培训管理部
内部培训老师。
1.1.2
团队构成：
储备讲师、
初级讲师、中级讲师、高级讲师、特级
讲师讲师选拔细则
2.1选拔原则
公平 公正 公开
2.2选拔条件
2.2.1入职一年以上，
认同公司企业文化，
工作表现优异
。2.2.2在本岗位任职半年以上
,具有丰富的理论知识和实际工作经验
2.2.3乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备
较强的语言表达和文字组织能力
，熟练使用办公软件
。2.2.4大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽
要求。2.3选拔流程
2.3.
1申请-填写《内部培训讲师评定资格申请表
》至人力资源部
2.3.
2初审-人力资源部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息
2.3.3
试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲
2.3.
4复审-培训管理部对申请人的各项能力进行评估
2. ...

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关键词：管理制度 培训讲师 内部培训 人力资源部 核心竞争力