组织结构调整

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组织结构调整
第一阶段:诊断阶段
1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来;2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公司发展的员工提出了宝贵意见和建议，在此为对我们的工作支持表示感谢！
前期工作总结
方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前
宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路：
1、自上到下完善改善组织结构系统；2、规范各部门和岗位职责，使公司各项管理制度都有直接管辖负责执行部门；3、进一步明确董事会和总经理等高层管理人员职责，对各分属部门加强管理机制与监督指导职责；4、依据改进组织结构建立合理部门设置，强化提升其管理职能5、依据部门设置规范部门职责，设定合理岗位及职责；6、规范各部门工作流程并形成书面文件予以学习执行；7、建立垂直指挥和平行沟通机制，各级管理人员自觉遵守一个上级原则；8、强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系9、做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续工作提供支持
前期工作总结

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关键词：结构调整 组织结构 人力资源管理体系 人力资源管理 人力资源