某公司组织结构调整建议报告

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抚顺特殊钢股份有限公司

组织结构调整建议报告
北大纵横管理咨询公司二零零三年十月
抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则
企划部
全面预算办公室
企业发展战略/年度经营计划
全面预算
各部门年度计划
各部门年度预算
销售业务
采购业务
生产部
生产业务
计划制定
计划管理
企划部作为企业发展战略与年度经营计划的具体制定部门，必须拥有计划制定的领导地位，同样，全面预算办公室组织企业全面预算的编制工作，也必须拥有相应的领导权限，因此，在组织结构设计中，以突出企划部和全面预算办公室的计划领导作用为重点
对于制造型企业，生产是企业的核心，是联系采购和销售的纽带，而生产部承担生产计划的编制和全厂的生产调度工作，需要权衡销售、采购和各生产厂的利益和企业的整体利益，因此，必须拥有计划管理的核心地位，充分发挥计划管理的相应职责
抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图
财务副总监
生产、技术副总经理
物供副总经理
设备副总经理
营销副总经理
董事会秘书
董事会
总经理
财务部
企划部
人事部
武装保安部
生产部
技术部
质保部
计控部
动力厂
营销部
第一炼钢厂
第二炼钢厂
第三炼钢厂
锻造厂
初轧厂 ...

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关键词：结构调整 组织结构 股份有限公司 企业发展战略 组织结构设计