中通绩效考核制度

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中通快递有限公司
绩效考核制度
为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。
第一条考核对象
公司所有部门及员工。
第二条考核内容和方式
考核时间：每月
1日至31日。考核工资标准：以员工每月薪资总额的
10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。
考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，
即：董事长考核各部门负责人
→部门负责人考核部门所属员工
→董事长最终审定。
第三条考核流程：
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成，
员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；
部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定；
上级领导
→部门负责人
→员工进行有效沟通
→执行任务；
员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；
董事长→部门负责人
→员工进行有效沟通。
第四条考核结果及奖惩
考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为
A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：
A级：超额完成当月工作任务， ...

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关键词：绩效考核 工作积极性 工作计划 有效沟通 工作任务