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新员工培训方案范本员工培训方案
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月一次
)2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训
)三、培训内容
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎
;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解
;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师
;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工
;参观工作部门
;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定
;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工
;一周内，部门负责人与新员
工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，
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关键词：新员工培训 员工培训 新员工 人力资源部 组织结构