生产调度会管理制度

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公司生产调度会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
为使生产按计划有序进行
，及时处理生产
、技改和
工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此
管理制度。第二条调度会组织单位
生产安环部
第三条调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。
第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实
上周布置工作。
（三）各单位制定
下周生产计划和
提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并
落实该事宜的负责单位和
完成时间。（五）与会公司领导
作指示。第七条会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上
不超过5分钟。
（四 ...

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关键词：管理制度 计划财务部 生产计划 公司生产 物业公司