工程分包管理制度

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工程分包管理制度目的为指导公司内部项目部正确地选择、组织及管理分包商。保证所选分包商在能力上胜任，在经济上实惠，在风险上可控，在进度上合理，质量上达标而作出的规定。
适用范围
适用于需选择分包商进行专业分包或合作的项目。
职责工程部、项目部、
材料部与经营部均能根据项目要求推荐合适的分包商。
项目部负责分包商的评选、组织、管理、考核与完成工程量的核定，进度款及结算款的第一步审批。
材料部负责为需要代为供料的分包商进行联系、采购及供料，并对所供应数量及使用数量进行核实登记。
经营部负责与材
料部、项目部一同核实分包商的投标单价及实际成本，供评选分包商之用。同时对经项目部确认工程量的分包商的结算书进行审核。
财务部负责对完成审批的分包商的工程款支付申请进行划拨支付。
工作程序
分包管理
4.1.1
施工项目
的分包商由生产部门负责选定。
4.1.2
分包工程管理
工作由项目部负责
，项目经理为主要责任人
。4.1.3
公司经营部是公司分包
商的合同归口管理部门。
4.1.4
各项目部必须在公司授权范围内分包工程。
分包商的选定
4.2.1
分包商必须具备
相关施工经验的证明
，以及各种作业 ...

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关键词：管理制度 管理部门 适用范围 工程管理 项目经理