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集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系
集团战略不是集团公司的战略。也不是一个集团公司做了个战略，就可以叫做是集团战略。也不是各个子公司都做战略了，报到总部来，总部合成一下，就号称集团战略了。
一个集团做战略，往往会被处理成各个子集团的战略，因为很多人认为总部人少，也不具体经营，所以重心在子集团，甚至子集团认为，重心在子公司……，等等，一系列的发散效应式处理使得一个集团的战略顶层设计全无，高度全无，意趣全无，可能性全无，生命特征全无，系统性生机全无。
一个集团被处理成若干个很实在的产品，服务的具体运营计划的集合。从而机械的将战略的高度，创造性，空间，内宇宙，嬗变性，共振特征，生态特征全部，统统抹煞。
集团战略绝不是简化的产物，而应该是一个活生生的系统，是一次人工智能式的系统的构建。
集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系。
集团战略面对下多组矛盾和资源争夺者。;
1,系统内部中有多种经济体.
2,每个子公司都有不同的外部社会关系.
3,集团总部与各个子公司有不同管理关系.
4,追求发展最大化，摩擦最小化，风险适中化，社会责任等多种目标
5，各个子公司的追求之间同时存在正关联和负关联。
集团战略必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念，原则，体系，系统构成，元素等多个层面来处理以上问题。（华彩咨询白万纲）
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