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雷达卡
您适合做HR吗？
相信很多求职HR的朋友们会被问到一个这样的问题，“你为什么选择人力资源作为自己的职业呢？”。前天，应聘远东被问到这个问题，当时没有一套合理的说法。仅仅是从个人的性格来分析，什么喜欢和人沟通了，喜欢做一些细节的工作等等。招聘经理听完这些之后，问到，“那你喜欢人力资源的什么模块呢？”，我回答说招聘和培训，至于原因又扯到了喜欢和人沟通什么的，完全没有说服力。面试官说，那你讲讲招聘的时候都有哪些技巧呢？这个问题，自己仅仅是从自己经历的面试来谈，什么面试的类型，至于一些技巧，则完全没有自己平时思考的东西，毕竟班门弄斧，稍有不慎，就会砸到自己的脚。
招聘经理继续追问，你对人力资资源有什么认识呢？人力资源都有哪些模块呢？我从人员进入公司到退出公司的流程着手，谈到了“招聘-培训-绩效考核-薪酬”，讲完的时候感觉也算全面的了，然而又把员工关系，人力资源业务外包抛在了脑外。面试官又问道，那你说说绩效考核的方法，我提到了BSC，360度绩效考核。然而，却没有很好的解释出BSC的四个组成部分，更不用谈BSC的各指标的逻辑关系的分析。
最后，面试官讲到，在你没有充分的工作经验的时候，你只能凸显出来你深厚的人力资源理论知识，然而，从这次面试来看，你的理论知识是完全没有体系的。所以你要回去想一下，你的兴趣到底在哪里？是人力资源吗？如果是人力资源，兴趣点又在人力资源的哪一个模块呢？不是人力资源，又是什么？如果想明白这个问题了，做自己真正感兴趣的事情，则会得到长足的发展。
回家之后，我反复思考以上的问题？你对人力资源感兴趣吗？
其实我在面试的时候讲的一切，都是敷衍的话语。自己将近30而立的年龄，还像个像孩子谈兴趣，已经是个奢侈的事情了。
回顾过去，在学校里，自己也试验过通过实践找到自己的兴趣点。第一份实习选择了自己的专业-一家外企人力资源部的Intern，实习了6个月，而且非常幸运，公司产生了一个Headcoun，可以留下来做人事专员，然而当时自己的想法是HR 做的工作太琐碎了，而且当时和公司财务部的人讨论时，他们也讲到HR的工作没有技术含量。加上当时自己周围优秀的同学都在趋向于做咨询。于是自己当时的重点放在了咨询。
从这份HR咨询出来之后，放弃了人事专员的职位。去Hay Group 面试2010年的summer intern，其实这个机会也是来自于自己MBA 的一个师姐。然而，对于这份面试自己并没有好好准备，20个左右图形推理基本上一个都不会，甚至很搞笑的在一开始不知道这个竟然是题目。在面试中，也很轻易的被很多有海外留学背景的同学比了下去。这份实习自然不了了之。
之后的时间，自己面过飞利浦的HR intern，却因为无法用英语表达起那一份的HR intern 经历而落马。一份偶然的机会，在另外一家外企的通信部门做Sales Intern，为其6个月，很悠闲，然而还是要承认这个公司平台之大，这段时间锻炼了沟通能力、数据处理的能力。
2011年校园招聘，最终offer结果是，一家中型民企市场部，一家外企top 500业务流程部，两家国企市场部。而职位都集中在市场之列。结果看上去还是很有目的性，实际上是被迫进行筛选的结果。我一开始所有外企的网申均是投递的财务，然而专业不对口，又没有CPA等相关的证书，除了一个上海隧道工程外，没有其他的笔试机会。很匆忙的选择了HR，然而也基本上不被认可（本科专业非HR），在小小打击时候，随之转向市场分析，很专一的投简历，面试，拿offer，最后签三方。整整一个流程下来，我没有想过，我的兴趣点在哪里？我喜欢什么呢？
2011年7月份，毕业工作半年之后，自己的工作从市场转为行政，自己看待HR也俯视转为仰视。在一番思考之后，利用自身的学历和专业优势，想短时间内在HR部门找到一个职位。
春节刚过，自己面了3家大型公司，然而自己的准备真的是不充分的。在异常可贵的面试机会中出现这样的问题的确是个不应该的事情。现在是该整理一下自己思路并好好准备之后面试的时候了。
1、 为什么喜欢做HR？
HR部门实际上还是一个服务部门，不管是招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，实质上都是在为员工服务，为别的部门服务。尽管人力资源也有高端的人力资源规划等等，然而更多的工作还是日常的后台服务。
这些工作尽管寻常，在财务、销售等等看来做的很多是一般人都会做的事情。然而，它也有自己的专业门槛。你可以做的很好，也可以永远做的只是初级工作。
联系到自己的专业，自己的性格，自己的兴趣，我倾向于在这样一个后台的部门里面获得长足的发展，实现纵深的成长。
2、 人力资源有哪些模块？自己喜欢哪一个模块呢？
人力资源有哪些模块？
招聘、绩效、薪酬、员工关系、组织规划、企业文化、行政（部分公司含在内）、IT（部分公司含在内）。
人力资源的每一个模块，我都喜欢。本身他们都是相通的。招聘对一个人的沟通以及心理的洞察力有很高的要求，需要在与人的博弈中挖掘出面试者更多的信息，以及与工作职位的匹配度；培训对一个人的组织能力有要求，而且要从宏观上洞悉本公司的培训需求，这就需要和公司的战略以及业务发展有比较清晰的认识；绩效和薪酬技术含量较高，而且要更多的沟通，一个公司绩效考核的成功，首先要选择合适的绩效考核方法，例如我面试中遇到的BSC更适合对销售部门的员工以及对组织进行绩效考核，并不是一个适合全部部门的考核方法，而且需要人力资源部的考核专员在沟通以及绩效考核的培训上加大力度；（当然，现实中并不是这么做的，很多工作都沦落为吃前人的饭，沦落为每日的反复工作。）薪酬模块，就目前的公司，尤其是大公司而言，很多已经外包给美世、翰威特这样的外资人力资资源咨询公司，就这种状况而言，薪酬专员的工作更多的在薪酬的核对以及发放，福利的控制，甚至有的公司将考勤也并在薪酬专员职务之内。员工关系，则包含更多的细节方面，像入职、离职劳动关系的管理，企业文化建设等等。而至于人力资源外包，招聘、绩效、薪酬、员工关系均会遇到，现在招聘网站、人力资源服务公司、外企人力资源咨询公司都是公司人力资源外包的提供商。
任何一个模块，都会随着工作经验的增长得到较好的发展。因此，首先在哪一个模块发展，均是一件好事。
当然，在自己喜欢做的工作上面会得到更好的发展。然而，不能纵容自己这样的习惯。我可以对人力资源的模块都有自己的熟悉和理解，然而，我不会刻意的去遵循招聘经理的言语，把自己的职业进一步的收小。
我认识的一位大型制造业的质量总监，她在职业目标是质量部的总监，然而开始时没有机会，她就去人力资源部，一直做到人事总监；而后又做到财务总监；在深厚的职场经历下回到质量部门做质量总监。她的特点是把每件工作都用的做到极致。这不应该是我们不枉此生的一种工作与生活态度吗？
在自己职业初期，抱着自己专业的职业理想，在每天一步一个脚印积累的路上，写出这样一个故事，与pinggu.org的好友交流，希望得到各位好友的指点！
2012-2-10
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