睿博商学院——什么是野鸭精神

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　IBM公司的总裁小托马斯·沃森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一句名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳似乎令你不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”这就是著名的IBM的“野鸭精神”。

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关键词：睿博商学院 商学院 不拘小节 自由飞翔 直言不讳 海阔天空 托马斯 商学院 哲学家 自由飞翔

只是用人方面的一种有效方式。

野鸭精神原来是这样。受教了！

IBM的野鸭精神为企业的用人理念开辟了独特的视角： 　　其一，企业用人的重心应落在发挥员工的长处，而非消除其短处上；“尺有所短，寸有所长”，对于“不讨人喜欢的员工”，企业要看到他的长处，既要让他的能力  野鸭精神
得以充分施展，又要注意到他性格中的不合群因素对团队氛围的消极影响。企业用人，就要发挥他的长处，规避其短处。但在现实中，许多企业都致力于将自己的员工塑造成一种模板——“好好先生”，也许团队氛围上去了，但在无形之中却扼杀了一些员工的创造力。 　　其二，企业，尤其是创新型企业，特别需要注意人才的多元化；在知识经济时代，企业要立于不败之地，关键就在于知识的更新速度。人才是知识的载体，只有人才多元化，企业的知识库才会是饱满的。因此，企业要善于让“野鸭式员工”发挥“鲶鱼效应”，通过因人设岗，做到人岗匹配，在充分调动这批员工积极性的同时，也能激发周围员工的工作热情。