精算师的职业规划

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都有哪些可能性呢？假设我们只考虑财险，只考虑保险公司。

第一步，积累若干年的基层工作经验，job title可能是某某（比如actuarial）analyst
第二步，做到部门经理，或者产品部，或者精算部
第三步，做到总精算师
第四部，不同的别的C-level的职位，比如CFO, CRO，Chief underwriting officer甚至于CEO

第三步的时候还可以选择做某个部门的business manager。比如车险部经理等等。甚至于可以尝试别的部门比如销售部，核保部等等

假设你精算师证书已经拿到了，而你的最终目标是：成为三大财险公司的总精算师（第三步甚至更高），具体来说应该怎样规划呢？

具体来说，要实现这个目标最需要哪些技能呢？我能想到的技能如下（欢迎补充）。大家都来试着排排队， 首先1，2，3，4这四大块重要性如何排队，然后每一块里的分支技能的重要性怎么排队。有可能的话最好结合国内国外的实际情况，分析一下为什么这么排。

1.技术技能
1a 准备金
1b 定价
1c 资本金管理
1d 再保险

2.交流技能
2a 演讲才能
2b 把复杂问题解释清楚的技能
2c 写报告的能力
2d 说服能力

3.领导技能
3a 领导一个团队的能力
3b 项目领导的能力

4.在行业内的人脉

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关键词：职业规划 精算师 Underwriting Actuarial Business 职业规划 精算师

我一直以为做精算不需要口才。。。

我先来分析一下，欢迎大家指正。呵呵

1应该是最重要的，要比2,3,4都重要。为什么怎么说内？因为国内这个行业还刚刚起步，技术经验还很欠缺，现在以及未来10年都是大力引进技术的年代。所以我认为技术是最重要的。同等技术的人才，具体哪个能胜出就看2，3，4了。

1以内的排序是这样的：
1a>1b=1c>1d
目前的精算工作大部分来源于监管部门的要求。为什么要成立精算部？很大原因还是监管部门的要求，所以准备金经验绝对是最终要的。
定价在最近慢慢兴起了，主要原因也是监管部门对财险定价权的放开
资本金管理目前还没达到外国那么先进的程度 （比如solvency II)但是大公司会考虑增强自己这方面的能力
再保险公司对1d的要求是最高的，但是直保公司应该不会吧1d作为用人最主要的考虑因素

关于其他就留给大家评论啦。

黑暗的造访 发表于 2012-3-11 10:26
我一直以为做精算不需要口才。。。

入行5年内可能大家都在埋头干技术活，可是入行5年以上的时候你就会参与很多项目，有很多时候要和各种各样的人打交道，如果能打动他们那么你就是人才啦

个人觉得，2和3决定了你能否上位

精算师是一个高新职业啊

长见识了

killer1832 发表于 2012-3-11 10:47
个人觉得，2和3决定了你能否上位

赞同，上位的重点并不取决于所谓的精算技能，但是证还是必需的

个人愚见
首先 4.人脉 这个跟另外三个很难比较，想是一种资本积累而不是个人能力。
另外人脉对精算咨询行业来说是财路，但是在保险公司的话，感觉更多的人脉就是给你更广的视野（和也许更多的跳槽机会）这个对于职业的影响就很难说了。

前三项的话，我觉得不同的阶段侧重就很不一样。

比如说每个精算的人都有10个技能点：
早期的时候（analyst阶段) 我觉得大概是 6点在技术上，3点在交流上，1点在领导上。
技术上来说，从工作中吸取的工作经验和专业知识，甚至是学习精算的考试，在早期都是至关重要的。。。。很多时候多过一个考试，有没有一个title（ACAS/FCAS)就影响到升职的速度。在工作上能作出成绩同时保持考试速度就能让别人/上级刮目相看，认为你有被培养的潜质。
交流方面，精算部门在保险公司里毕竟是起辅助功能而不是主要功能。再天才的点子/产品不能说动别的部门，也不能给公司带来实际利益。 最重要的是，保险这种东西毕竟很多risk,就算模型上你做的再好，实际结果好不好也不一定，而且需要时间来证明。 能说动executives,让高层们觉得你做的NB很多时候真的只能靠打嘴炮（当然还是要有拿得出手的实际的东西）解释/演讲/报告的才能其实很重要。
领导力么，早期其实都是被领导，但是多揣摩领导者的心思，多从领导着的角度考录问题对日后有领导机会的时候很有帮助的。另外从high level看问题比较能更深的了解保险公司究竟是怎么运作。

混到中间阶段的时候（部门经理）
大概是 2点在技术上，4点在交流上，4点在领导上。
跟前期比起来，技术方面用的精力会小些，考试应该也都考完了，工作上也不会做那么具体的活了。技术上能给下面小弟们画好大致方向，适当启发下就差不多了。事必躬亲的老板是很糟糕的。 领导力里需要足够强。要了解不同的员工的需求，按照个人的喜好安排好工作。
另外部门经理会跟别的business area打很多交道，交流能力需求应该是很大的。

更后期的时候就不敢妄言了。。。

另外说，华人想要爬到chief actuary更高的级别会相当的难。不光是保险公司，银行之类的金融机构大多是这样。senior manager/director级别的大把大把华人，因为技术上过硬又肯卖命。到了executive level就变成清一水的白人了。。。虽然有点打击，但是貌似至少美国加拿大这边都是这样的。。。

技术里面，我觉得1a应该最重要，因为chief actuary几乎都是公司的appointed actuary...appointed actuary是需要准备金工作时间的。

精辟，相当精辟：）
我们来搞点case study吧。大家分析分析姚波为什么这么成功？他刚从美国回国的时候应该也就是6年左右的经验，也就是说并没有积累大把海外经验，反倒是在平安内部打拼那么多年。是不是说，在内部工作时间10年以上是做到高层的必须条件呢？

姚波，现年36岁，获得纽约大学硕士学位，是北美精算师协会正式会员。是平安集团高层中最年轻的一位，是北美精算师协会正式会员。于2001年加盟平安并担任副总精算师，2004年开始担任集团财务副总监及副总精算师，并兼任企划精算部总经理。2007年1月，集团财务副总监兼副总精算师姚波接棒斯蒂芬·迈尔出任中国平安的总精算师。