工资分配制度

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工资制度改革实施办法
一、目的
弘扬“忠诚企业、业绩至上”企业文化，构建公司新型工资模式和绩效管理体系；发挥工资分配的调节、激励作用，充分调动员工的生产工作积极性。
二、指导思想
及原则1、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，
坚持工资增长幅度
低于本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度
低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2、按照效率优先、兼顾公平的原则
，建立以岗位工资为主的基本工资制度
，以岗定薪，
参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
3、岗位工资标准与企业经济效益相联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。
4、以员工岗位工作责任
、工作技能、工作强度、
环境条件
及劳动绩效指标综合
确定员工报酬，
加大向工作风险大、责任重大、技术含量高
、技能要求高
、有定量工作指标
、销售服务一线
岗位倾斜
力度。5、倡导和确立“以岗位为基础，以业绩为依据，以效益为保证”的工资分配理念。
三、实施范围
实施本次工资制度改革的范围为公司在册在岗 ...

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关键词：分配制度 工资分配 绩效管理体系 有限责任公司 工资指导价位