培训管理作业指引

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

修订履历目的为了建立、健全公司培训体系，确保公司员工知识、能力的发展与公司发展相匹配,确保公司战略目标的实现,特制定本管理规定。
适用范围
本制度适用于
和达物业对内开展的各项教研、教学等管理活动
。定义与缩写
培训：公司有计划地对新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,目的是提高员工的各项技能，实现公司总体战略的需要。
本管理制度中所描述的培训为除参与集团培训学校
/和达培训学校外的相关技能培训。
职责人力资源部
实施培训需求调研,拟定
公司范围内
月度、季度、年度培训计划
；指引、实施或协助实施
各用人部门
的新职员入职引导
;监督各用人部门
培训计划执行
情况；实施或指导
实施培训协议签订、培训记录、培训评估
;实施或指导各
用人部门学员
培训档案的建立
。受训员工及相关部门
受训员工按计划接受培训、参加测试、反馈培训效果、进行再次培训或转训；
相关部门按培训规划协助人力资源部进行专业培训教材的编撰与培训讲师的资格审查，提供受训员工转训所需条件与支持，培训效果及成果的反馈等。
总经理对培训提出决策性意见
；批准公司年度培训计划
。工作细则
培训的分类
各部门识别 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：培训管理 人力资源部 培训计划 人力资源 培训学校