年度销售任务指标及年终奖励方案

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2009
年度任务指标及年终奖励方案
在公司全体员工的不断努力下，
08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，
09年度经营和管理目标任务的实现,成为了我们发展中的一个新的突破点
——09
年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累,更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升、品牌知名度和美誉度进一步扩大、以及实现人才储备计划的关键.
为此，特根据对
09年度的市场预测,参照
08年度的经营状况，考虑各店的实际情况，本着“业绩先行，综合考评；齐心协力，年终重奖”的主导思想，制定本年度任务指标及年终奖励方案。
基础任务指标与年终奖励方案
1、基础任务指标
2、年终奖励方案
:2-1奖励对象
及奖金标准
:店长（每店
1名)大堂经理（每店
1名）3000
元/人厨师长（每店
1名）3000
元/人前厅主管（每店
2名）1500
元/人烧烤主管（每店
1名）2000
元/人炉灶领班(每店
1名）1500
元/人（注：朱雀店厨师长李亚博因无绩效考核奖励，公司决定此次完成基础任务后，该员工年终奖奖金标准为:
6000 ...

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关键词：年终奖 品牌知名度 可持续发展 齐心协力 绩效考核