石油企业集团有限公司信息管理项目方案

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• 石油集团信息管理项目方案(56页).doc

2007-2-14 09:51:00 上传

石油企业集团有限公司信息管理项目方案
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<BR></P>
<P><STRONG>格式：</STRONG>DOC</P>
<P><STRONG>资料简介：</STRONG></P>
<P>目录<BR>第一章 项目背景 5<BR>1.1. 外部环境 5<BR>1.1.1. 新管理思想带来的管理变革 5<BR>1.1.2. 信息技术的广泛应用及存在的一些问题 5<BR>1.1.3. ERP是管理思想和软件技术相结合的系统 6<BR>1.1.4. 市场经济不断深入，国企改制面临挑战 7<BR>1.2. 内部环境 7<BR>1.2.1. 行业情况分析 7<BR>1.2.2. 企业现状 8<BR>1.2.3. 选择实达恒信 9<BR>第二章 系统设计方案 10<BR>2.1. 信息管理系统构架 10<BR>2.2. 公司主体业务流程 11<BR>2.3. 系统特点 11<BR>2.3.1. 配货计划 11<BR>2.3.2. 自动核对 12<BR>2.3.3. 库存控制 12<BR>2.3.4. 加油站数据 12<BR>2.3.5. 权限范围 12<BR>2.3.6. 统计图表 12<BR>2.3.7. 扩展性 12<BR>2.4. 网络构架 13<BR>第三章 经营部IC卡应用子系统 15<BR>3.1. 概述 15<BR>3.2. 系统总体结构 16<BR>3.3. 系统结构说明 16<BR>3.4. 系统功能说明 16<BR>3.4.1. 购买油品交易 16<BR>3.4.2. 油库提油交易 17<BR>3.4.3. 持卡人交易清单、余额查询 17<BR>3.4.4. IC卡管理 17<BR>3.4.5. 发卡系统 18<BR>3.5. 银行级系统安全设计 18<BR>3.5.1. 系统数据传输安全 18<BR>3.5.2. 系统交易安全 19<BR>3.5.3. 系统身份安全 19<BR>第四章 项目管理及实施 20<BR>4.1. 职责范围 20<BR>4.2. 项目管理的原则 22<BR>4.3. 项目阶段安排 24<BR>4.4. 验收测试 24<BR>4.5. 人员培训计划 25<BR>第五章 人员培训 26<BR>5.1. 整体培训 26<BR>5.2. 部门级培训 26<BR>5.2.1. 培训内容 26<BR>5.2.2. 培训时间 26<BR>5.2.3. 培训人员 26<BR>第六章 技术支持及售后服务 28<BR>6.1. 技术支持和售后服务 28<BR>6.1.1. 技术咨询服务 28<BR>6.1.2. 系统安装支持 29<BR>6.1.3. 现场技术指导 29<BR>6.1.4. 其它技术服务 29<BR>第七章 EOL系统平台介绍 30<BR>7.1. 系统概述 30<BR>7.2. EOL产品模块图 31<BR>7.3. EOL产品技术介绍 32<BR>7.4. EOL系统平台特点 33<BR>第八章 项目周期及报价 39<BR>8.1. 项目周期 39<BR>8.2. 系统价格 39<BR>第九章 真诚祝福 40<BR>附录1：公司简介 41<BR>附录2：客户案例 43<BR>案例1：广东珠江物资集团公司解决方案 44<BR>案例2：恒安国际集团有限公司分销管理解决方案 46<BR>附录3：实达部分硬件产品介绍 51[subject_BPR][subject_ERP] </P>

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