某公司职员考核的方法

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山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法
1、 目的
　　1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；
　　2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；
　　二、 适用范围
　　公司全体职员。
　　三、 名词释义
　　人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。
　　四、 考核的原则
　　1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；
　　2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30％，上下级评分占总分的50％，人力资源评定组评分占总分的20％；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受。
　　3、责、权、利相结合的原则。
　　4、考核定期化、制度化的原则。
　　五、考核方法
　　本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 管理办法 适用范围 培训计划