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生产部员工考核制度
目的为规范员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。
范围生产部各车间全体员工。
考核权限
车间员工由每条生产线班组长考核，副经理批准
班组长由主管考核，副经理批准
主管由主任或分管副经理考核，经理批准
考核处罚条例
考核奖励条例
车间管理人员考核
凡违反以上条例的，在实际作业员进处罚的同时，视关联及情节严重程度，可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。
车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，经分管副经理、经理、人力资源部签字后，月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。
一线员工奖罚考核分计算办法
凡违反以上条例的员工，按考核标准进行扣考核分，由各班组长进行汇总统计，月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。
各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新，并张贴于看板上。
各员工如对考核结果有疑义，请及进与班组长进行沟通，若与班组长沟通无结果，再上报至主管
/主任处，若与主管沟通无结果，与各车间分管副经理处进 ...
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